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;出臺(tái)了試點(diǎn)工作實(shí)施方案。方案形成后，又赴淮安市總工會(huì)廠務(wù)公開辦公室，虛心聽取權(quán)威人士對(duì)淮陰卷煙廠試點(diǎn)工作的建議和意見。方案從遵循原則、工作要求、實(shí)施步驟等五個(gè)方面對(duì)試點(diǎn)工作
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提到要“理解”和“接受”，是因?yàn)槿丝偸怯谢蚨嗷蛏俚内吚?#xff0c;人們只有充分理解了政策和工作要求，明白其為企業(yè)最終也為自己的目的，才能真正接受這種觀念
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內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對(duì)客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進(jìn)行核查
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考慮到了工作性質(zhì)的不同，也似乎考慮到了減少考核成本費(fèi)用。但考核的主要對(duì)象是一段時(shí)間內(nèi)的工作情況，不管什么性質(zhì)的工作在同一段時(shí)間內(nèi)都有工作要求與內(nèi)容，都有對(duì)這段
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，卷煙上水平工作要求的不斷加強(qiáng)，品牌培育的重要性與必要性日益彰顯和突出。要做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任重大，楊桂平經(jīng)理清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)
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;通過站長結(jié)合上級(jí)要求審核后通過集體討論，確定各項(xiàng)工作的階段工作要求，在實(shí)施過程中由各專業(yè)人員對(duì)其他人員進(jìn)行事前培訓(xùn)，事中協(xié)助管理人員進(jìn)行督查考核和事后兌現(xiàn)
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一律重新進(jìn)行信息采集，合理確定卷煙品種和數(shù)量，確保旺季卷煙的分配公平合理，客戶滿意。
二要全方位地開展服務(wù)工作。要求客戶經(jīng)理針對(duì)不同的客戶，
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煙草在線專稿 企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)精神的宣貫、實(shí)踐和“落地”的問題越來越受到重視，這是落實(shí)“把企業(yè)文化當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來辦”工作要求的具體體現(xiàn)
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的烤煙收購工作中必須嚴(yán)格落實(shí)以下工作要求。
一、切實(shí)抓好大田生產(chǎn)后期管理和煙葉烘烤指導(dǎo)
加強(qiáng)后期管理和烘烤指導(dǎo)是完成“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)保證，各煙站要充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作
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優(yōu)質(zhì)原料”的煙葉工作要求。煙葉種植規(guī)模無法滿足大企業(yè)、大品牌需要，且布局比較分散、種植水平參差不齊、資源配置效率較低。實(shí)施全面質(zhì)量控制管理就是在目前種植布局一時(shí)還很難改變、生產(chǎn)總量
