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工作水平：
一是推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。開展了以成本費用為重點的定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，制定了實施方案，成立營銷、物流、專賣等7個定額工作項目小組
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國家局安全檢查組深入縣級分公司基層煙站、物流分公司卷煙分揀車間及卷煙倉庫、消防控制室、計算機機房、配（發(fā)）電室、空壓站、食堂等安全重點區(qū)域及人員密集場所進(jìn)行了全面細(xì)致
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;當(dāng)場查獲涉案走私卷煙共計3個品種83條，通過進(jìn)一步調(diào)查，吳某主要通過電話聯(lián)系上家進(jìn)行訂貨，通過物流發(fā)貨，在微信和QQ上進(jìn)行銷售，
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由基地管理、采購調(diào)撥、復(fù)烤管理、原料調(diào)供、倉儲物流、片煙跟蹤、原料保障、績效考核等八大模塊構(gòu)成，投入使用后將逐步替代以前的手工賬目錄入，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時的基礎(chǔ)上
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新發(fā)展代送點進(jìn)行深入培訓(xùn)，與縣局內(nèi)管、物流等充分溝通，通過整章建制與島內(nèi)的特殊地理環(huán)境綜合考慮，以按時按量當(dāng)天送達(dá)、被代送點自行訂貨存款、代送臺帳簽收備查、三線
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，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室主任作了《以標(biāo)準(zhǔn)化助推企業(yè)管理持續(xù)精益》主題匯報，市局營銷中心、物流中心、專賣辦、計劃科、城區(qū)市場部負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自工作實際暢談標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會。局長
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，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室主任作了《以標(biāo)準(zhǔn)化助推企業(yè)管理持續(xù)精益》主題匯報，市局營銷中心、物流中心、專賣辦、計劃科、城區(qū)市場部負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自工作實際暢談標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會。局長
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排查梳理異常信息，理清是否存在違規(guī)行為。
三是注重卷煙流向。通過與公安、工商、交通等部門協(xié)作，加大對車站、物流等重點場所的監(jiān)管和檢查，嚴(yán)厲打擊非法收購
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，具備了更好的實用性和操作性，同時，成本在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
在物流部門的協(xié)助下，新版本《手冊》基本發(fā)放到位，正在全面推廣運用中。
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是加強協(xié)同辦案長效工作機制，制定有效可行的聯(lián)合打假方案，切實加強與公安、工商、物流等相關(guān)部門協(xié)作，做到密切配合、行動迅速、打擊有力，聯(lián)合查處
