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集團(tuán)董事長柳萬東、總裁李穗明、黨委書記謝昆或等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理李天飛、李光林，紅塔集團(tuán)董事會成員、紅塔集團(tuán)監(jiān)事會成員以及紅塔遼寧公司、海南
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萬元。所以貴陽市必須花大力下猛藥，對貴陽兩個煙廠進(jìn)行整頓，整頓領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全規(guī)章制度，明確目標(biāo)任務(wù)，花五年、十年的時間
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（總經(jīng)理）余云東到復(fù)烤公司調(diào)研時指出：復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子從找準(zhǔn)問題、理清思路到制定措施、明確方向、明確目標(biāo)等方面很有成效，充分體現(xiàn)了國家局姜成康局長提出
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（總經(jīng)理）余云東到復(fù)烤公司調(diào)研時指出：復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)班子從找準(zhǔn)問題、理清思路到制定措施、明確方向、明確目標(biāo)等方面很有成效，充分體現(xiàn)了國家局姜成康局長提出
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政治任務(wù)，廠黨委主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員先后10余次深入黎明村一線。他們與基層干部群眾坐一條板凳拉家常，實(shí)地查看幫扶項(xiàng)目進(jìn)展，走進(jìn)困難群眾家中傾聽訴求，把準(zhǔn)
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談心談話”機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員“談戰(zhàn)略”，班子成員與部門負(fù)責(zé)人“談責(zé)任”，部門負(fù)責(zé)人與職工“談成長”，確保“思想動態(tài)、工作難點(diǎn)、作風(fēng)短板、改進(jìn)
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開展“解難題、暖民心、辦實(shí)事”服務(wù)大提升行動，黨組班子帶隊深入一線調(diào)研，組織干部職工以群眾身份體驗(yàn)業(yè)務(wù)流程辦理。這種“換位思考”不僅發(fā)現(xiàn)了服務(wù)盲區(qū)，更深
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“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”目標(biāo)，把走好新時代黨的群眾路線作為“四強(qiáng)”黨支部的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以“1個黨支部”為戰(zhàn)斗堡壘，聯(lián)動“N個實(shí)踐”為
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重要節(jié)假日、干部提拔調(diào)整、新員工入職等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立“分層分級”廉政談話機(jī)制：支部書記與班子成員談責(zé)任擔(dān)當(dāng)，班子成員與中層干部談紀(jì)律要求，
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;制定《鄉(xiāng)村振興工作推進(jìn)方案》，建立起“季度調(diào)研、現(xiàn)場把脈”的常態(tài)化探訪溝通機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度定期進(jìn)村入戶，與村“兩委”班子、村民代表座談，
