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商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)工廠制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變并取得顯著進(jìn)展，現(xiàn)代管理水平有效提升；理順產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)總公司依法對(duì)所屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，經(jīng)營(yíng)
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更換率高、煙包輸送效率低、輸送機(jī)電纜線安全性能低的問題，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全管理水平。期望目標(biāo)：通過研制一套高易用性、安全性的煙葉倉(cāng)庫(kù)輸送機(jī)專用
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健康發(fā)展；堅(jiān)持管理提升，進(jìn)一步提高煙草企業(yè)管理水平，增強(qiáng)煙草企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)管理出效益的目的。增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠的是改革
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標(biāo)準(zhǔn)、自上而下研討論證標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)過程中提高管理水平，統(tǒng)一了煙葉生產(chǎn)技術(shù)，提升了煙葉均質(zhì)化水平，
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，讓行政行為有法可依；不斷提升依法管理水平，讓工、商、零三方遵守好煙草的法律法規(guī)；不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，不做違法的事情。????第七
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、構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系、搭建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)、運(yùn)用商圈培育品牌等新方式新方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、升級(jí)業(yè)務(wù)模式、形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，推動(dòng)營(yíng)銷管理水平再上新臺(tái)階，為把握消費(fèi)變化趨勢(shì)
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、統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量預(yù)警等功能，提升了煙葉分級(jí)信息化管理水平。集中分級(jí)收購(gòu)模式還實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)的流程再造?！叭缃?#xff0c;南陵煙站實(shí)現(xiàn)集中分級(jí)收購(gòu)，煙葉驗(yàn)收稱重后打包成件進(jìn)入
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法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和敬畏，讓他們知法、懂法、畏法、守法，才能為構(gòu)建煙草專賣執(zhí)法和諧氛圍、提升煙草專賣管理水平構(gòu)建清水之源。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，僅僅依靠傳統(tǒng)的“3.15
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;提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。對(duì)管理措施運(yùn)行情況進(jìn)行月度匯總分析，夯實(shí)責(zé)任具體到個(gè)人，使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作更加精細(xì)化。堅(jiān)持召開設(shè)備月度分析例會(huì)，對(duì)上月設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢
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它相關(guān)的條件，甚至包括包裝形式、搬運(yùn)形式、出庫(kù)及運(yùn)輸工具，以及企業(yè)的管理水平、企業(yè)的后期發(fā)展規(guī)劃等因素?！ ∪缃?#xff0c;物流系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，
