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局（公司）“海絲先鋒”黨員先鋒隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐。他們以送貨“黨員先鋒崗”為主體認(rèn)領(lǐng)課題17項(xiàng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化推動(dòng)物流配送轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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老板將《煙草專賣法》原件裱框懸掛在收銀臺(tái)旁，每日晨間誦讀重點(diǎn)條款。他率先引入“一物一碼”管理系統(tǒng)，每包卷煙均通過掃碼入庫，銷售時(shí)同步打印帶追溯碼的小票。每周
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，實(shí)行農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化管理，在核心煙區(qū)設(shè)置農(nóng)機(jī)維修服務(wù)養(yǎng)護(hù)網(wǎng)點(diǎn)，降低閑置率、提高使用率；大力推進(jìn)數(shù)字煙田建設(shè)，聯(lián)合相關(guān)部門通過衛(wèi)星遙感
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，導(dǎo)致在遇到疑難事時(shí)就容易倒向“煙販子”。要想讓零售戶理性經(jīng)營(yíng)，除了加大政策宣傳力度、增加政策透明度外，合理組織貨源是最重要的影響因素。煙草行政管理部門還要
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，先進(jìn)先出。二是利用銷售終端數(shù)據(jù)、會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)等開展?fàn)I銷。深入分析六月不同時(shí)段、不同區(qū)域、不同人群的消費(fèi)偏好和促銷效果，為未來的產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷資源投放、庫存管理提供精準(zhǔn)依據(jù)。三是
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;踐行綠色發(fā)展，筑牢安全防線，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和精細(xì)管理，全面提升物流運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效能，為支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更強(qiáng)力量，奮力譜寫現(xiàn)代化
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）做細(xì)煙苗管理，強(qiáng)化排水措施在短時(shí)內(nèi)疏通育苗工場(chǎng)積水。按照未受災(zāi)、輕度和重度分類分置煙苗，重點(diǎn)對(duì)立枯病、猝倒病等病毒病進(jìn)行防治。移栽發(fā)苗前全面檢測(cè)病毒病并建詳細(xì)臺(tái)賬
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的審核和管理，建立健全的信息審核機(jī)制，對(duì)那些沒有事實(shí)依據(jù)、一門心思想搞流量的，容易引發(fā)誤解和恐慌的信息進(jìn)行及時(shí)攔截和刪除。另一方面，媒體和社交
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終端店鋪管理系統(tǒng)為每一個(gè)顧客注冊(cè)了會(huì)員，凡到店累計(jì)消費(fèi)滿１００元的會(huì)員都會(huì)隨單贈(zèng)送一個(gè)驚喜竹編擺件?！澳愕姆椒ê?#xff0c;”連吳勇知道張叢
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內(nèi)，蘇家恩經(jīng)常從煙葉零碳烘烤視角出發(fā)，與青年技術(shù)人員討論洱海流域植煙區(qū)養(yǎng)分精準(zhǔn)管理技術(shù)。與此同時(shí)，他還參與了煙田土壤保育和農(nóng)田廢棄物可持續(xù)利用、大理“海西模式”構(gòu)建
