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是‘主動參與’。把品牌原料需求延伸到煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強人員、技術(shù)的介入，提高基地單元煙葉質(zhì)量水平和發(fā)展能力，這就是‘深度介入’。”婁曉平這樣理解。在他看來
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上思考問題，絕不能把自己當成“群眾代表”，什么樣的意見都上交。中層干部只有做到服從上級聽指揮、甘當助手會參謀，既能準確理解領(lǐng)導意圖，又能充當領(lǐng)導的智囊
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，法制觀念淡薄，法律素質(zhì)較低。
2、對執(zhí)法及廉政認識存在偏差和誤區(qū)。
一些基層從事一線專賣管理的同志把查處案件、行政執(zhí)法權(quán)當作自己的權(quán)力，不能夠理解是煙草專賣
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的零售客戶致富工程把好事做到了他的心坎上。
基于對致富工程重要意義的深刻理解，濱州煙草人下定決心：一定盡全力謀劃和落實這一工程，切實把好事辦好、把實事辦實
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的時間點上斷言“煙草的品牌時代已經(jīng)來臨”，但事實上其特征并不顯著。一個品牌時代的來臨，固然取決于品牌操作者對于品牌這一概念的理解和深化，品牌操作手法的熟諳及
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，必須謹慎行事，周密部署，正確處理好合理化布局的關(guān)系，使之真正有利于維護廣大合法卷煙零售戶和消費者的利益。爭取地方政府、部門和廣大群眾的理解支持。站在
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煙草情況，努力探求零售客戶對煙草工作的支持與理解，激發(fā)其銷售動力。卷煙零售經(jīng)營技巧——通過品牌培育、商品陳列、庫存管理、促銷技能以及各種零售客戶經(jīng)營技巧提高零售客戶的銷售
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。要使法律審查制度能夠被全體員工特別是企業(yè)決策層、執(zhí)行層所理解和歡迎，首先要提高全體員工特別是各級領(lǐng)導干部的思想認識。企業(yè)上下要充分認識到法律風險重在“事前防范、事中控制”，
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）專賣管理制度的固有特性
我國煙草行業(yè)的發(fā)展實行專賣管理制度，即國家對煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售和進出口業(yè)務實行壟斷經(jīng)營、統(tǒng)一管理的制度。通俗理解為：零售戶不得自行從事
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建設的認識和理解還有些差距，責任心不強，缺乏危機意識，培訓教育不全面；標準化質(zhì)量安全體系執(zhí)行力不夠；監(jiān)督和監(jiān)控把關(guān)不嚴；
