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農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化’’的總體要求，立足規(guī)模穩(wěn)定、精益管理，堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、科學(xué)發(fā)展，突出模式創(chuàng)新、品質(zhì)特色，全面提升寧鄉(xiāng)煙葉
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”，才能更好地找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和抓手，從而把自己的“責(zé)任田”種好。另一方面，就行業(yè)各級(jí)各部門廣大干部職工而言，要立足本職，盡心盡力
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在人?！熬頍熒纤健焙魡娟?duì)伍建設(shè)上水平、作保障。煙草企業(yè)干部職工面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和艱巨任務(wù)，要立足本職崗位，牢記責(zé)任和使命，勇敢地?fù)?dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，
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的戰(zhàn)略性理論思考。作為基層單位，必須認(rèn)真解碼，提高認(rèn)識(shí)，并且立足當(dāng)前，從本單位、本崗位實(shí)際出發(fā)，踏實(shí)不務(wù)虛，開拓進(jìn)取
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升級(jí)版的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，切實(shí)把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，有力保障“卷煙上水平”。為此，需要正確認(rèn)識(shí)
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，不僅需要集團(tuán)全體員工按照“強(qiáng)思想、強(qiáng)品牌、強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍”的“四強(qiáng)”發(fā)展路徑立足崗位踏實(shí)工作，而且需要以“艱苦奮斗、顧全大局、真抓實(shí)干”的煙草企業(yè)共同價(jià)值觀為指引，
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立足市場(chǎng)的根基。
為牢牢抓住原料這一品牌發(fā)展的生命線，紅塔集團(tuán)高度重視品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，通過推廣良種、良法不斷鞏固品牌發(fā)展基礎(chǔ)。
“K326”是紅塔集團(tuán)卷煙品牌
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近年來，立足非法人實(shí)體化運(yùn)作，以準(zhǔn)時(shí)制為抓手，云南省局（公司）按照“四減少”（減少庫存、減少時(shí)間、減少物耗
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”系列卷煙品牌等都是立足于占有中高檔卷煙零售市場(chǎng)，對(duì)于后起之秀“黃金葉”卷煙品牌的發(fā)展壯大帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)性。但是，從另外一個(gè)角度來看，中高檔卷煙消費(fèi)群
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“的過程中，玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型，立足長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。
2010年，玉溪卷煙廠全面啟動(dòng)了行為規(guī)范建設(shè)工作。圍繞“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、和諧、激情
