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下降幅度較大。因此，各級(jí)煙草的業(yè)務(wù)部門(mén)要督促各基層市場(chǎng)部深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門(mén)的考核細(xì)則，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、改變經(jīng)營(yíng)思路，充分挖掘各工業(yè)公司品牌培育和卷煙銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)
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一定要通過(guò)制度建設(shè)，發(fā)揮軟件約束作用，注重加強(qiáng)對(duì)他們的“管理”。要建立健全整套功能終端建設(shè)的管理制度，注重加強(qiáng)功能終端柜臺(tái)出樣、店面形象、品牌培育、守法經(jīng)營(yíng)等日
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;切實(shí)加快‘黃金葉’品牌培育發(fā)展”大討論，鼓勵(lì)廣大干部職工積極分析、查找在企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理上存在的問(wèn)題。最后大家發(fā)現(xiàn)：找了半天，問(wèn)題其實(shí)還在人的身上
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第三、盡可能地減少對(duì)客戶(hù)的要求。
現(xiàn)階段煙草對(duì)零售客戶(hù)的要求也越來(lái)越高，訂單需求、品牌培育、卷煙陳列等許多方面都要求客戶(hù)予以相當(dāng)密切的配合，否則工作很難有效地開(kāi)展下去
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代物流、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代物流、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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，而不是一成不變；在經(jīng)營(yíng)方面，零售客戶(hù)掌握很多的卷煙賣(mài)點(diǎn)和本店基本情況、陳列要點(diǎn)，這都要為品牌培育、推介卷煙、維護(hù)與消費(fèi)者的關(guān)系做鋪墊
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長(zhǎng)，為把“七匹狼”品牌培育成為真正意義上的行業(yè)知名品牌而不懈進(jìn)取。
通過(guò)一年來(lái)的穩(wěn)扎穩(wěn)打與積極發(fā)展，“七匹狼”品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，“通”系列市場(chǎng)拓展成效明顯
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營(yíng)銷(xiāo)”信息，擴(kuò)大農(nóng)村“事件營(yíng)銷(xiāo)”范圍，積極探索農(nóng)村品牌培育的新方式。
3、充分利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員住村服務(wù)煙農(nóng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。在廣闊的農(nóng)村和集鎮(zhèn)市場(chǎng)，采集有價(jià)值的案源
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建功立業(yè)等活動(dòng)，合力推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售和重點(diǎn)品牌培育工作；以創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基準(zhǔn)，科學(xué)制定方案策略，圍繞行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)
