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，綜合管理員楊婧婧不斷刷新著電腦網(wǎng)頁(yè)上的數(shù)據(jù)，看著最后一筆訂單的成功提交，忍不住拍起桌子站起來(lái)給大家說(shuō)，“我們做到了，半年共銷售了卷煙
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，3個(gè)月免費(fèi)戒煙藥物治療和長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的醫(yī)生戒煙隨訪管理等。據(jù)報(bào)道，截至本月初，已有105名出租車司機(jī)接受這項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，近50%完成3個(gè)月戒煙藥物治療
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合作社牽頭下，幫我們聯(lián)系來(lái)豌豆種植專家，制定秋豌豆種植實(shí)施技術(shù)方案，指導(dǎo)煙農(nóng)秋豌豆種植、田間管理及病蟲(chóng)害防治工作，大大提高了收入，簽訂
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?！本C合
管理員楊婧婧看著市公司下發(fā)的任務(wù)皺著眉頭說(shuō)著。
“不要愁嘛，我們實(shí)行全員營(yíng)銷，分區(qū)掛靠，讓大家一起來(lái)想辦法，添動(dòng)力嘛?！标鶠闊煵?/div>
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公共場(chǎng)所設(shè)置的“吸煙室”，則很明顯不屬于管控范圍；對(duì)于私人在酒店包間集會(huì)、家庭聚會(huì)等吸煙行為，只要沒(méi)有妨礙其它人，那么也明顯不屬于控?zé)?em class="term">管理范圍。只有
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質(zhì)量的“控制員”、信息運(yùn)用的“推廣員”和客我關(guān)系的“維系員”。為“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”提供信息支撐。
一、持之以恒“優(yōu)樣本”
固定樣本的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)優(yōu)化
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能力區(qū)別確定，針對(duì)臨時(shí)性大額補(bǔ)貨需求，提供個(gè)性化服務(wù)，提前建立應(yīng)急預(yù)案；對(duì)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的客戶的進(jìn)銷存進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行網(wǎng)上配貨
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”的模式進(jìn)行過(guò)程管理。今年1～8月，攀枝花市局（公司）開(kāi)展新品貨源投放監(jiān)控分析1萬(wàn)余戶次，工商協(xié)同診斷新品培育50余次。
在活動(dòng)
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，包括：為孕婦、兒童提供服務(wù)的醫(yī)院，以及學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等。
第四波：8月
由深圳市城市管理局牽頭，針對(duì)地鐵和公園
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;而且這3戶因?yàn)橛啛熈肯陆祵?dǎo)致檔級(jí)降低，為了獲得更好的貨源，還是逐漸恢復(fù)了訂煙總量。我的體會(huì)是，客戶經(jīng)理既要做好服務(wù)，也要做好管理。一切有利于
