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，不利于本土品牌培育。居安而念危，則終不危；操治而慮亂，則終不亂?！皣a(chǎn)雪茄煙發(fā)展必須建立在國產(chǎn)原料保障基礎(chǔ)上，走‘中國化’、高品質(zhì)發(fā)展道路
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，流程再優(yōu)化，從而致力于以服務(wù)與效率并舉，分工與協(xié)作并進(jìn)的理念來進(jìn)行重新分工?？梢圆扇〔糠挚蛻艚?jīng)理專門從事拜訪服務(wù)，部分客戶經(jīng)理用專業(yè)進(jìn)行品牌培育、部分
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和“三員”（市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、配送員）崗位對標(biāo)五個(gè)層級；將對標(biāo)指標(biāo)分為經(jīng)營績效、運(yùn)營管控、品牌培育、卷煙營銷、渠道管控、研發(fā)創(chuàng)新等不同類別，
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個(gè)卷煙品規(guī)培育”活動，以黨小組為單位，運(yùn)用為客戶找品牌、為品牌找客戶的“雙找”品牌培育法，有效助力品牌培育工作開展。在為民服務(wù)中彰顯黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)為學(xué)之實(shí)
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，助力農(nóng)特產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)者；探索“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”，針對農(nóng)村市場需求拍攝品牌培育短視頻53個(gè)并廣泛宣傳，助力農(nóng)村市場品牌培育；
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落地精準(zhǔn)發(fā)力。經(jīng)過三輪修訂的對標(biāo)指標(biāo)體系，包含工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)各27個(gè)，主要包括經(jīng)營績效、運(yùn)營管控、品牌培育、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、物流作業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、渠道管
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。福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在營銷領(lǐng)域試點(diǎn)中臺建設(shè)，提升運(yùn)營管理效率，增強(qiáng)消費(fèi)者連接。在品牌培育過程中，他們將共性素材解構(gòu)并標(biāo)簽化，形成結(jié)構(gòu)化模塊存放
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;吳哨萍已經(jīng)發(fā)展了300多名會員，開展了34次會員日活動，極大地激發(fā)了會員對店鋪的熱情，提高了會員的忠實(shí)度。紅寶石個(gè)性化定制 探索品牌培育新路子酒席用煙是銷售
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，供需平衡沒有很好匹配。應(yīng)用信息化、專業(yè)化、數(shù)字化手段能力不強(qiáng)，新媒體傳播應(yīng)用不足。數(shù)據(jù)營銷、智慧專賣、綠色物流等工作推進(jìn)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，品牌培育方式單一
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自我發(fā)展，沒有很好的管理和引導(dǎo)誠信互助小組建設(shè)。小組建設(shè)與運(yùn)營問題 ：誠信互助小組是專銷零一個(gè)非常重要的溝通交流平臺，是提升客戶能力，做好品牌培育
