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激發(fā)全體干部職工提升卷煙上水平的積極性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)卷煙品牌三大發(fā)展優(yōu)勢的有機(jī)統(tǒng)一、充分發(fā)揮品牌培育的杠桿作用、努力實現(xiàn)卷煙品牌立足國內(nèi)市場，面向國際市場的新突破。積極
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;導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)要與一線人員共同深入市場開展客戶服務(wù)、品牌培育、手機(jī)訂貨等工作，提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。五是落實責(zé)任
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從“基礎(chǔ)條件、經(jīng)營能力、規(guī)范程度”三個維度出發(fā)，湖南煙草梳理出“地理位置、店容店貌、商品陳列、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)、品牌培育、卷煙出樣、規(guī)范經(jīng)營、價格維護(hù)、配合程度”等10項指標(biāo)
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;促進(jìn)了市場、信息、貨源和品牌培育有效對接，實現(xiàn)了決策信息共享、庫存共同維護(hù)、貨源有效銜接和工商一體化運(yùn)作。
安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐穗代表梅從寶說：“我跑廣州市場已經(jīng)5
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、水源建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、煙葉科技“六個上新水平”抓好落實；卷煙經(jīng)營重點以135工作法的推行為切入點，強(qiáng)化零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育工作，提升服務(wù)水平
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合作方一道研究和改進(jìn)產(chǎn)品，一起制定工作方案；能夠仔細(xì)觀察思考、理性分析比較國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)、營銷方案制定和實施、品牌培育和成長等方面的異同點，用中英文撰寫有分量
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加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，建立健全營銷隊伍績效考核管理辦法，全面引入KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)管理機(jī)制，將營銷人員績效工資與專銷聯(lián)動、婚慶促銷、品牌培育、客戶滿意度
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上水平”工作中肩負(fù)著重要責(zé)任，發(fā)揮了重要作用，呈現(xiàn)出目標(biāo)一致、責(zé)任明確、上下互動、整合有效的特點。一是品牌培育成效顯著，“蘇煙”、“南京”品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升
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主題表現(xiàn)出來。但陳列就其本質(zhì)而言，是一種宣傳手法，也是與顧客交流、溝通的方式。
卷煙產(chǎn)品陳列的好壞直接關(guān)系到品牌培育、卷煙銷售的效果。為讓卷煙產(chǎn)品能夠更生動地展示在消費(fèi)者
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交易的最終端口，是商品與消費(fèi)者面對面的展示和交易的場所。一切品牌培育和營銷服務(wù)最后都是為終端服務(wù)的，一切的銷售和培育都是為了把消費(fèi)者引進(jìn)終端，終端就是銷售
