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：積極組織開展2017年種煙面積落實(shí)和科學(xué)規(guī)劃布局工作。以“穩(wěn)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色，提質(zhì)增效”為原則，加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，強(qiáng)化責(zé)任制考核
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戶樹立自主維護(hù)終端的意識，幫助零售客戶做好卷煙陳列、店面整理等工作，實(shí)行省產(chǎn)煙專區(qū)陳列、突出陳列、條盒特色陳列等方式，做到出樣上柜正常化、常態(tài)化，
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特色，著力增加市場份額，著力維護(hù)煙農(nóng)利益，努力保持永州煙葉產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
就抓好2017年永州煙葉工作，唐湘林要求，要注重
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制品的研究開發(fā)方面都有突破。重慶中煙技術(shù)中心明確了口含煙、電子煙、加熱不燃燒卷煙等新型煙草制品的研究方向，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，聯(lián)合攻關(guān)。在電子煙具和低溫烤煙煙具以及特色煙油開展
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創(chuàng)新，培育具有師宗特色的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，增強(qiáng)并不斷激發(fā)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的活力，進(jìn)一步提高煙區(qū)人民的生產(chǎn)生活水平；高效服務(wù)就是要樹立“全過程、專業(yè)化
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;不花一分錢每年改造20臺次，為企業(yè)節(jié)省40萬元改造費(fèi)用。
在深入開展精益管理活動的過程中，煙草行業(yè)廣大員工形成了自己獨(dú)具特色的勤儉思想和做法，其先
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，用新的定位來塑造新的價值，比如滕王閣系列成長為金圣品牌最大亮點(diǎn)和成長支撐?；蛘咦鲎?em class="term">特色，圍繞求新求異求變做新的嘗試和探索，比如真龍的創(chuàng)新
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全面推進(jìn)綠色生態(tài)特色煙葉發(fā)展。堅(jiān)持“五大發(fā)展理念”，100%推廣使用0.01毫米地膜，加大面源污染綜合治理力度，積極推行生物防治，持續(xù)抓好
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“支部主題黨日+”活動665次，累計(jì)在內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊發(fā)布主題宣傳報道843篇，形成了濃厚的學(xué)習(xí)教育氛圍。
三是拓展形式，彰顯特色。公司所屬武漢卷煙廠
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工”協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。
本次考核就班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部環(huán)境、外部形象、文化建設(shè)、特色工作6個方面，對全廠18個部門基層黨支部、工會開展黨、紀(jì)、工、團(tuán)業(yè)務(wù)考核。一年來，在
