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煙草在線專稿 前言：隨著卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷深入，我們的營銷模式從訪送一體到訪送分離、電話訪銷發(fā)展到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨，從農(nóng)村網(wǎng)點到集中統(tǒng)一配送
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;“黨員先鋒崗”和“專賣服務(wù)標兵”、“營銷服務(wù)標兵”、“配送服務(wù)標兵”、“分揀打碼標兵”、“綜合服務(wù)標兵”。通過嚴格規(guī)范的評選流程，縣局（營銷部）共有13同志
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;卷煙銷售、煙葉經(jīng)營、專賣管理、物流配送、企業(yè)管理等各項業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)不斷增加，尤其是隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步推進，信息化建設(shè)所涉及到的業(yè)務(wù)層面的工作將會越來越多
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，不少的煙草企業(yè)雖然已經(jīng)或正在建立物流配送中心，但煙草物流管理中存在很多問題，可以說一直都處于摸索階段。相關(guān)煙草物流部門設(shè)置也不夠合理，煙草企業(yè)
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收購因素和2011年3月大地震和海嘯使得日本煙草公司的配送中斷之后，菲莫國際向日本運送了63億支卷煙這個意外因素以外，2012年上半年，菲莫國際實際卷煙總銷量
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;新客戶占據(jù)了很大的比率，因為這些客戶剛剛?cè)刖W(wǎng)，對于卷煙的級別劃分，貨源分配、訂貨流程，配送流程，客戶服務(wù)流程都還不太清楚
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，并制作成PPT在全體人員中貫徹執(zhí)行。針對稽查隊員、客戶經(jīng)理、配送人員等一線員工的工作性質(zhì)不同，分別制定了《重要危險源作業(yè)活動控制措施表》。今年4月份和6月份，利用日常
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能力。要充分挖掘多方力量，著力建設(shè)線人隊伍，不斷拓寬信息收集渠道，尋找假煙大案突破口。
建立專賣、營銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，
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年、2012年開展的“信息技術(shù)在畢節(jié)兩煙物流線路優(yōu)化中的應(yīng)用”、“異型卷煙打碼計數(shù)裝置研究”、“色差原理在分揀配送中的應(yīng)用”、“基于聚類分析的塊狀送貨法”等課題，十分引人注目
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式配送”營銷模式使得卷煙營銷活動更加方便快捷，整個營銷效率得到極大提高。但是，也應(yīng)當看到，隨著高科技手段的廣泛應(yīng)用
