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;也使不吸煙的人不受煙氣打擾。國外以日本為例，日本煙民之多，在發(fā)達(dá)國家里大概能排在前列，他們解決問題的思路是一方面管理限制，另一方面提供方便
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工作要求，呼倫貝爾市局（公司）開展物流配送“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”集中攻堅(jiān)工作。送貨員作為物流送貨的一線人員，在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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進(jìn)行扶貧對象動(dòng)態(tài)管理工作。做好村檔、戶檔整理完善工作。深入開展“五個(gè)一”入戶工作，全面更新明白板和脫貧卡數(shù)據(jù)，做好幫扶記錄和訪談提綱等。收集建檔立卡貧困戶和非建檔立卡戶
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陳福林一聲令下，突擊隊(duì)員和下浦倉庫管理人員們迅速投入緊張的搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗。在前期已經(jīng)將卷煙套袋，并加蓋防水油布的基礎(chǔ)上，他們在倉庫門口堆好沙袋，把倉庫
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化管理，全面塑造專賣執(zhí)法隊(duì)伍頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和勇于拼搏的戰(zhàn)斗精神。這名經(jīng)過特招入伍，先在海軍潛艇學(xué)院學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，后在青島海軍潛艇基地服役過的退伍老兵
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床上睡，很艱苦。”鄭州院后勤管理處副處長鄭廣鵬說，袁行思始終與大家同吃同住，節(jié)假日也不休息。
經(jīng)過不懈努力，1986年，新
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管理制度和煙草行業(yè)壟斷體制保護(hù)下，整個(gè)卷煙營銷呈現(xiàn)出簡單化、指令式的運(yùn)行特點(diǎn)，多年形成的思維定勢難以改變。特別是當(dāng)前，基層煙草企業(yè)卷煙營銷活動(dòng)受到
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;蚌埠市局（公司）物流中心實(shí)現(xiàn)了備件掃碼領(lǐng)用，大大提高了工作效率。
二維碼點(diǎn)檢巡查讓設(shè)備管理更精益。
安徽蚌埠，也稱“珠城”，
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科學(xué)記賬、科學(xué)管理，對如何提升經(jīng)營水平缺乏思考，店面形象較差、商品擺放凌亂、卷煙品規(guī)較少、庫存結(jié)構(gòu)不合理較為普遍。
2、緊俏品牌依賴較高。長期以來以利群（
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，在示范區(qū)內(nèi)適度擴(kuò)大規(guī)模，科學(xué)引進(jìn)品種，加強(qiáng)技術(shù)管理，按照因地制宜的原則，著力培育茶葉、煙葉、食用菌等無公害有機(jī)農(nóng)產(chǎn)業(yè)，
