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,分級(jí)管理,重點(diǎn)指導(dǎo)客戶創(chuàng)新經(jīng)營,靈活促銷,教會(huì)客戶主動(dòng)學(xué)習(xí),愛于積累,善于思考,勤于反思,要把
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、不準(zhǔn)無證批發(fā)
卷煙銷售有批發(fā)和零售兩種形式。國家對(duì)煙草實(shí)行專賣管理制度。從目前的模式看,卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)只能由地市級(jí)煙草公司開展,作為零售戶只能從事零售業(yè)務(wù)。如果零售戶從事
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服務(wù)質(zhì)量。在夏天的經(jīng)營中,抓住一早一晚一天最好的經(jīng)營。在下半年,一定把生意做得紅紅火火。
翻開舊賬往前看 擼起袖子加油干
由于上半年疏于管理,店里經(jīng)營
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和消費(fèi)者需求,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。專賣和內(nèi)管部門則及時(shí)對(duì)應(yīng)急訂單的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),避免出現(xiàn)貨源套取和非煙流通的現(xiàn)象。
與此同時(shí),麗水市局(公司
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、烤煙生產(chǎn)水平滯后,氣候條件環(huán)境差,種植收購煙葉量少,煙葉質(zhì)量不好,煙農(nóng)收益差,管理相對(duì)粗放,沙廠站職工背負(fù)包袱重
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就是實(shí)施創(chuàng)新,這里的創(chuàng)新包含的內(nèi)涵較為豐富,既要有煙草企業(yè)對(duì)自身管理與建設(shè)方面的創(chuàng)新,還需要有品牌研發(fā)和培育方面的創(chuàng)新,更要有卷煙營銷服務(wù)等層面
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合作更加完美,促進(jìn)中國煙草品牌產(chǎn)品盡快進(jìn)入到世界各地,進(jìn)入到世界消費(fèi)者手中。開展煙草企業(yè)國際化合作,管理是重要內(nèi)容,需要中
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客戶彌補(bǔ)經(jīng)營短板。任何事情都不會(huì)是十全十美的。零售客戶在經(jīng)營上有優(yōu)勢(shì),自然也會(huì)有劣勢(shì)和短板。如經(jīng)營規(guī)模小、資金不雄厚、商品不對(duì)路、管理不精細(xì)、服務(wù)不到位、促銷跟不上、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
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于思想保守,思維僵化固執(zhí)的零售戶,為了更好地維護(hù)煙草形象,維護(hù)卷煙專賣管理,規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,那么客戶經(jīng)理不如勸他們干脆不要從事卷煙
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要在深入掌握本區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣、分析市場(chǎng)需求發(fā)展變化形勢(shì)的基礎(chǔ)上,合理制訂品牌發(fā)展規(guī)劃,對(duì)不同類別的卷煙進(jìn)行科學(xué)合理的品類管理,努力營造公開、公平、公正