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  • 細支成“系”

    ZJ112A煙槍布帶輪軸承比常規(guī)機型的設計要小，速度也快，軸承容易損壞。我們就規(guī)定每周更換一次，確保正常運行。”設備管理員厲德俊說。 　　兩年多來

  • 在北京　20萬煙民消失了

    場所的經(jīng)營者、管理者有勸阻吸煙者的責任，若違規(guī)，將被處以2000元到1萬元不等的罰款。 　　5月31日中午，西城區(qū)衛(wèi)生和計劃生育監(jiān)督所西長安街大柵欄監(jiān)督站

  • 努力實現(xiàn)基層卷煙營銷服務“零距離”

    使得卷煙營銷人員和業(yè)戶產(chǎn)生一定的距離感。一直以來，由于受到整個煙草行業(yè)所具有的壟斷性質(zhì)等因素的影響，卷煙營銷服務對象始終處于被管理、被營銷的狀態(tài)，其中不乏個別

  • 云南玉溪：黨群同心戰(zhàn)旱魔

    下雨，就不知道咋辦了！”會議一開始，烏竜水庫管理所所長李紅明道出自己的隱憂。 　　因遠社區(qū)的生產(chǎn)生活用水均來自烏竜水庫，其總庫容148萬方

  • 奔跑著的黔江卷煙廠

    卷煙廠上下表現(xiàn)出的“寧愿苦干，不愿苦熬”的黔江精神永遠砥礪著黔煙人奮力前行。2015年川渝煙草工業(yè)系統(tǒng)管理體制改革，11月重慶中煙工業(yè)有限責任公司掛牌成立，公司

  • 火紅的木棉

    ，管理必須跟上。在“翻譯”的幫助下，蘇明光上門挨家挨戶做工作。于是便有了開頭的“夜訪”。　 　　蘇明光的真誠打動了村民和村干部。批六寨村小組在村邊劃出了一塊面積1畝多的苗床地

  • 趙一曼：領導煙廠工運時的那些事情

    不當亡國奴”“日本人滾出東北”等。這幾件事之后，日本特務不但密切關注廠內(nèi)的工人運動情況，并加強了對工廠的管理。為保護黨員和群眾，黨組織將李妹等黨員調(diào)走。后來

  • 淺議客戶經(jīng)理營銷服務水平的提升

    穩(wěn)步提升。 　　（五）健全客戶經(jīng)理激勵機制 　　激勵是人力資源管理和開發(fā)的基本途徑和重要手段。激勵有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。美國哈佛大學的詹姆士教授在一份研究報告中指

  • 看貴州煙區(qū)煙葉生產(chǎn)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

    煙?！?。 管理高質(zhì)量：提前著手謀劃　創(chuàng)新引領發(fā)展 　　基層印象：春種秋收，眼下正值煙葉春耕育苗的關鍵時節(jié)，但在湄潭煙葉產(chǎn)區(qū)，

  • 河北保定市局（公司）：深耕細作　決勝終端

    ，零售客戶嘗到了規(guī)范經(jīng)營的甜頭，這讓他們共同維護市場秩序、配合專賣工作的主動性大大提升，呈現(xiàn)出“人人都是信息員、人人都是管理員、人人都是監(jiān)督員”的良好局面