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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運(yùn)行效率、維持費(fèi)用等20項(xiàng)KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績(jī)效體系。在績(jī)效管理踐行過(guò)程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理
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需求、訂單生成、入庫(kù)、領(lǐng)用以及各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄與監(jiān)督，備件管理的全過(guò)程都基于信息化平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作?！卑不罩袩?em class="term">制造管理部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，借助信息化手段，安徽中煙實(shí)現(xiàn)
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，保證各信息系統(tǒng)的登錄信息安全。要建設(shè)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，主要從生產(chǎn)體系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系和其他輔助系統(tǒng)獲取生產(chǎn)制造信息、企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息和管控信息，進(jìn)行管控評(píng)價(jià)
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，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)更多的違法犯罪線索，于是把他們作為重點(diǎn)部位監(jiān)控對(duì)象予以管理而沒(méi)有打草驚蛇。
原來(lái)這是一伙欲以制造冒牌假煙而來(lái)的違法分子。隨著各地對(duì)制假造假打擊力度的加大，
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;嚴(yán)格過(guò)程控制，提高卷煙制造精度。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量管理方面的精到獨(dú)特之處，總結(jié)自己的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)。對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)
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人提出：“目前公路“三亂”（亂設(shè)卡、亂收費(fèi)、亂罰款）已經(jīng)成為國(guó)家重點(diǎn)整治的對(duì)象，煙草主管部門(mén)不能為制止無(wú)證運(yùn)輸行為而制造另一個(gè)違法行為
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的整合，系統(tǒng)地、全方位地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)、制造及售后服務(wù)過(guò)程，并且能用流程節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行量化記錄和監(jiān)控
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、協(xié)調(diào)性差、溝通不順暢等問(wèn)題，“大企業(yè)病”依然存在。因此，國(guó)家局黨組經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性思考，積極在行業(yè)內(nèi)推行精益管理，通過(guò)精益煙葉生產(chǎn)、精益制造、精益
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核心技術(shù)的支撐，對(duì)品類構(gòu)建形成難以替代、不可復(fù)制的核心支撐；“成體系”，要從產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造、產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌文化，形成體系；“能感
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的正式名稱。
烙有‘HECHO EN CUBA’—古巴制造的火印字樣。
烙有：‘TOTALMENTE A MANO’—完全手工制作的火印字樣。
27.HABANOS—古巴雪茄封條
