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。專案組通過梳理案件相關(guān)信息及進(jìn)行外圍調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些涉及卷煙生產(chǎn)的原輔材料和生產(chǎn)機(jī)器的聊天記錄，由此推斷錢某良在境外有個卷煙生產(chǎn)點(diǎn)。
此案集生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售于一體
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一、推進(jìn)精益管理的必要性
精益管理源于精益生產(chǎn)，其核心理念為以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間等，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。從
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，為推進(jìn)改革發(fā)展，曾有計(jì)劃地組織人員多次出國考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)了解卷煙生產(chǎn)、原輔材料生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等情況。對比之下，
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昌照相器材店”。本來，上海許多照相器材都來自日本，但這時候詹福熙和許多店主一樣，寧可少賺點(diǎn)、麻煩點(diǎn)，都進(jìn)德國、英國、美國的材料而拒絕日貨。程席如
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了一套包括6個一級指標(biāo)、28個具體指標(biāo)的評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了打葉復(fù)烤產(chǎn)品全生命周期的清潔生產(chǎn)，通過清潔能源、清潔過程、清潔材料、清潔產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減廢
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;從“不合格產(chǎn)品展覽”到“三不準(zhǔn)（不合格原輔材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格在制品不準(zhǔn)流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠流入市場）再到“品質(zhì)如山”的理念
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吃水、出行、住房、上學(xué)、就醫(yī)、增收等方面的困難，將貧困村民信息進(jìn)行歸檔整理，詳細(xì)了解村情民情，為精準(zhǔn)扶貧掌握了第一手材料。
經(jīng)過深入細(xì)致地摸底排查
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，還可以隨時呼叫值班長、工藝員、材料員等人員。該系統(tǒng)上線應(yīng)用后，卷包車間內(nèi)部故障響應(yīng)時間由以往的7分鐘以上縮短至1分鐘以內(nèi)。
除此之外，為用好
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分析：
也許，客戶經(jīng)理說的是實(shí)話，他們又要跑市場，又要搞客戶分析，還有室內(nèi)很多的文字材料要做，時間確實(shí)
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;找出適合的方法來提高烘烤質(zhì)量。
多年來，他先后主持參與了《新材料密集式烤房及配套工藝研究》《湖南煙葉專業(yè)化烘烤精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)與管理方式研究與運(yùn)用》等十多項(xiàng)科研課題；先后
