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的衛(wèi)生證、稅務(wù)登記證等都需重新辦理，手續(xù)煩瑣且費(fèi)用較大，零售戶往往不能理解，也不予配合。并且因《煙草專賣零售許可證》屬于前置許可，零售戶必須取得
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小煙卷兒：我們的執(zhí)法環(huán)境在變差，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，我們需要的不僅僅是全社會(huì)的理解，更需要靈活的應(yīng)變能力。可這兩個(gè)條件目前來看我們都不
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各項(xiàng)工作均按進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行。
一、組織學(xué)習(xí)
組織相關(guān)人員對課題立項(xiàng)申報(bào)材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，站在落實(shí)工作主線要求的高度，深刻理解課題意義和必要性，強(qiáng)化對課題
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;溝通激勵(lì)。溝通激勵(lì)體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是員工之間的交流；二是管理者與員工的雙向交流；三是企業(yè)內(nèi)部信息的共享。溝通有利于信息流動(dòng)，讓員工相互理解
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的同時(shí)學(xué)到更多的執(zhí)法知識以及法定文書制作，有利于提高其對煙草專賣法律、法規(guī)的理解力、運(yùn)用法律的意識和能力以及增強(qiáng)其遵守法律的自覺執(zhí)行力，同時(shí)，專賣內(nèi)勤人員在
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，待人處事之道外，還會(huì)給她講我的人生經(jīng)歷，人生態(tài)度。我把我所知的，我對事情的理解和認(rèn)知都一點(diǎn)點(diǎn)教給她。我雖然只是一個(gè)最普通的小超市老板，但在
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站在國家利益大局的高度上，來爭取認(rèn)識、理解和支持這個(gè)決定，必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，絕不打半點(diǎn)折扣，這也是維護(hù)國家局的權(quán)威，
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“小金庫”治理工作宣貫一
“小金庫”治理工作宣貫二
部署“小金庫”自檢自查工作
制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組，確保“小金庫”治理工作落實(shí)到位
我們理解的“小金庫
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市場調(diào)節(jié)和管控的目的，因此會(huì)出現(xiàn)卷煙供應(yīng)量忽高忽低的自然現(xiàn)象。作為零售戶我們可以理解，也習(xí)以為常。面對特殊的供應(yīng)政策我們必須高度的與相關(guān)部門保持一致，互通信息
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最害怕店里出問題，我們每時(shí)每刻都翹首盼望自己的店里能夠平平安安，與顧客少一份爭執(zhí)，多一份理解，使自己的心情好起來，和氣生財(cái)
