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實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)和建立支農(nóng)惠農(nóng)機(jī)制的根本措施，是滿足卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求和培育中式卷煙大品牌的基礎(chǔ)保障。作為煙草商業(yè)企業(yè)，就應(yīng)該立足于基層實(shí)際，按照“打基礎(chǔ)、抓
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，更重要的是擁有激發(fā)員工精益潛能、培養(yǎng)優(yōu)秀員工的機(jī)制?；谶@樣的理念，玉溪卷煙廠圍繞“攻克一批難題，培育一批人才”的宗旨，立足于以模范精神為創(chuàng)新引領(lǐng)
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煙葉是其中主要成分。
我國(guó)造紙法再造煙葉的工業(yè)化研究與開發(fā)，始于上世紀(jì)90年代后期。1998年，我國(guó)煙草行業(yè)立足自主創(chuàng)新，加快開展造紙法再造煙葉的研究
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方面，立足本地品牌，還重點(diǎn)引進(jìn)一些比較受歡迎的外地?zé)煛淖詈蟮氖蹮熐闆r看，這些新品銷量也還是不錯(cuò)的，新品銷售72條。我覺得國(guó)慶期間雖然商機(jī)多
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;使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，讓職工有一種一天不努力就會(huì)被淘汰的緊迫感和危機(jī)感，從而充分發(fā)揮人的潛能。
四是領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間必須建立足
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的最后一道關(guān)口。
(四)立足創(chuàng)新增效益，狠抓管理優(yōu)流程
國(guó)家局明確提出了物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零
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）立足轄區(qū)實(shí)際，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”，扎實(shí)開展節(jié)前卷煙市場(chǎng)集中整治。整治期間，共計(jì)查獲涉煙違法案件7起，涉案違法卷煙197.3條
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，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際工作需要調(diào)整、優(yōu)化、突破，要考慮到公司發(fā)展需要承擔(dān)的、應(yīng)該而沒有承擔(dān)的職責(zé)，立足現(xiàn)狀，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。
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的核心作用，不斷實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督，自我完善，自我調(diào)節(jié)，為煙草專賣創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)秩序。筆者根據(jù)多年的基層內(nèi)管工作經(jīng)驗(yàn)，立足于煙草基層
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成長(zhǎng)成才通道。通過(guò)深化薪酬改革、推進(jìn)績(jī)效考核、組織實(shí)施崗位任職考核等工作，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化了全廠職工立足崗位成長(zhǎng)成才的進(jìn)取意識(shí)?！笆晃濉逼陂g，
