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的，還要掌握什么市場(chǎng)行情、消費(fèi)習(xí)慣、品牌效應(yīng)、營(yíng)銷策略等等，對(duì)于這些我真的是一無(wú)所知，感覺自己不懂的很多很多，要學(xué)的很多很多。我什么時(shí)候能夠明白煙草行業(yè)的這
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的基礎(chǔ)信息、營(yíng)銷信息、出樣能力信息。
二是要把終端客戶的信息應(yīng)用到營(yíng)銷服務(wù)工作當(dāng)中，要針對(duì)不同的商圈、業(yè)態(tài)、星級(jí)的客戶，制定營(yíng)銷服務(wù)策略，進(jìn)一步提高營(yíng)銷服務(wù)
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了養(yǎng)分的分區(qū)管理和差異化管理，提高了煙葉質(zhì)量水平和一致性。研究推廣了“冬前管理、氮素前提、補(bǔ)充硼肥”的施肥管理策略，確保了煙葉適時(shí)成熟，解決了上部煙葉過厚
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向上延伸至23元一包，由中高檔價(jià)位向高檔價(jià)位延伸，與“黃鶴樓”品牌發(fā)展一貫奉行的高檔策略相符合。
“紅金龍”品牌系列中在銷的細(xì)支煙規(guī)格主要以“紅金龍（藍(lán)
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，完善經(jīng)營(yíng)策略，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，取得零售經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。
有時(shí)候商機(jī)常常會(huì)不經(jīng)意間地來到我們的身邊，問題是我們有沒有敏銳的嗅覺，是否能夠于
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;定期對(duì)企業(yè)合同執(zhí)行情況和合同糾紛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定有針對(duì)性的防范各類合同法律風(fēng)險(xiǎn)的策略。加強(qiáng)合同執(zhí)行人和合同審核人員的培訓(xùn)，提高合同執(zhí)行力和控制力。推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化
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，我寧可將超市關(guān)門，也得去學(xué)習(xí)。有這種免費(fèi)的午餐，我們?yōu)槭裁床黄穱L呢？客戶經(jīng)理不僅給我們講銷售的策略和方法，而且還向我們傳遞法規(guī)和信息
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，將有助于制訂科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，編制年度卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，加大本地暢銷品牌的投放量，從而滿足市場(chǎng)需求，減少市場(chǎng)缺口，
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超市貨架區(qū)安裝攝像頭等等。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)上比較拮據(jù)的或新入行的資金不寬裕的商戶，我們可以采取一些防盜小策略。如：像一些便于偷盜小物品，比如筆呀、口香糖呀、巧克力呀
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，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整自己的銷售策略。如看到自己周邊的消費(fèi)群體有所變化時(shí)，就適當(dāng)增減卷煙購(gòu)進(jìn)數(shù)量和品牌，盡量滿足消費(fèi)需求。比如，每年春節(jié)前后，
