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;精心組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。各試點(diǎn)地市級(jí)公司作為組織主體，要做好工作方案制定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、效果反饋評(píng)價(jià)；基地單元基層工作站作為執(zhí)行主體
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的難得機(jī)遇，精心組織，嚴(yán)格管理，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，為煙葉生產(chǎn)效益的提高奠定基礎(chǔ)。
2、扶持發(fā)展煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)
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，1精——精細(xì)化管理；精心構(gòu)筑了生產(chǎn)管理六道“防火墻”保障機(jī)制，為車間產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全保障能力的穩(wěn)定和提升又增添了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。
《方案》的具體實(shí)施
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力度再大，也不會(huì)被顧客所接受的。
有獎(jiǎng)銷售有喜也有憂，開展有獎(jiǎng)銷售之前一定要做好前期宣傳工作，策劃方案也要精心考慮。既要考慮萬(wàn)一人太多的安全問(wèn)題
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，精心策劃制定了實(shí)施方案，有序推進(jìn)6S工作進(jìn)程。
——?jiǎng)?chuàng)建示范樣板，以點(diǎn)到面推行 6S管理。推行6S管理樣板區(qū)是解決職工如何開展好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效方法
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心血，就像精心保護(hù)著自己的孩子一樣，他舍不得把他們論價(jià)賣掉。
李維甲有一個(gè)心愿，就是希望有朝一日開一個(gè)煙斗小展覽，讓這些久居閨中的“孩子
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，周密安排、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)；與加強(qiáng)基層建設(shè)緊密結(jié)合，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全面提高基層建設(shè)水平?！? 這就為煙草企業(yè)如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)指明
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健康發(fā)展的重要內(nèi)容，精心安排部署，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，扎實(shí)開展落實(shí)。要求活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各支部、各科室、車間要及時(shí)整理活動(dòng)開展情況，突出“亮點(diǎn)
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四要加強(qiáng)督查，確保成效。各單位要精心組織，制定具體的實(shí)施方案與工作細(xì)則，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)責(zé)任，
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；精心策劃，以文化柔化管理，有效促進(jìn)了管理推進(jìn)和文化落地的合二為一。如在深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，南昌卷煙廠一方面積極構(gòu)建管理、技術(shù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)三大體
