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專業(yè)合作社的政策扶持措施。要明確行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入就是最大政策扶持，充分用好各級(jí)政府發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)政策措施，積極鼓勵(lì)煙農(nóng)專業(yè)合作社承擔(dān)煙用物資配送到戶服務(wù)
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”品牌形象。
（四）健全服務(wù)機(jī)制。健全的服務(wù)機(jī)制是建設(shè)好“潤(rùn)夏”服務(wù)的根本保證?！皾?rùn)夏”服務(wù)涉及的不僅僅是營(yíng)銷服務(wù)，還包括專賣管理、物流配送、內(nèi)部服務(wù)和社會(huì)
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關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，構(gòu)建全面、協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)的共同發(fā)展機(jī)制，從許可證辦理、新戶入網(wǎng)、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、配送服務(wù)
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管工作真正滲入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中，才能取得實(shí)效。比如因地制宜進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管內(nèi)容，具體到具有“兩煙”生產(chǎn)宜賓煙草來說，就是結(jié)合卷煙經(jīng)營(yíng)中入庫、分配、配送以及煙葉
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外地；客戶服務(wù)流于形式，服務(wù)內(nèi)容局限于卷煙銷售與卷煙配送，沒有從客戶角度去分析客戶想要什么，也沒有真正考慮客戶的感受，更不用說認(rèn)真傾聽客戶的聲音
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勞動(dòng)力十分緊缺的局面。針對(duì)這一情況，合作社及時(shí)組建了勞動(dòng)力資源中心，建立勞動(dòng)力資源檔案，根據(jù)社員實(shí)際種煙情況，合理配送勞動(dòng)力。為了尋找勞動(dòng)力資源
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可度量的低成本、高效的擴(kuò)張之路。
國際煙草巨頭的卷煙產(chǎn)品除在自建的精品店中銷售外，大部分通過大型零售連鎖店銷售，擁有強(qiáng)大的、覆蓋面廣的物流配送體系。2001年
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，加大市場(chǎng)清理力度，堅(jiān)決防止假、非煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊；
4、客戶經(jīng)理、配送人員要密切配合，共同做好品牌宣傳推介。
五、策劃控制與評(píng)估
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革發(fā)展的步伐和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，卷煙商品流通也經(jīng)歷了二級(jí)批發(fā)、一級(jí)批發(fā)、訪銷配送、訪送分離等四次模式的變革，到目前實(shí)行“訂單供貨”營(yíng)銷模式
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以及業(yè)戶服務(wù)中始終采取“一體化”管理的模式。特別是近年來，隨著“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營(yíng)銷模式的不斷完善和健全，企業(yè)實(shí)施的零售業(yè)
