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，管理必須跟上。在“翻譯”的幫助下，蘇明光上門(mén)挨家挨戶做工作。于是便有了開(kāi)頭的“夜訪”?！?
蘇明光的真誠(chéng)打動(dòng)了村民和村干部。批六寨村小組在村邊劃出了一塊面積1畝多的苗床地
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不當(dāng)亡國(guó)奴”“日本人滾出東北”等。這幾件事之后，日本特務(wù)不但密切關(guān)注廠內(nèi)的工人運(yùn)動(dòng)情況，并加強(qiáng)了對(duì)工廠的管理。為保護(hù)黨員和群眾，黨組織將李妹等黨員調(diào)走。后來(lái)
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穩(wěn)步提升。
（五）健全客戶經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的基本途徑和重要手段。激勵(lì)有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報(bào)告中指
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煙?！?。
管理高質(zhì)量：提前著手謀劃 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
基層印象：春種秋收，眼下正值煙葉春耕育苗的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，但在湄潭煙葉產(chǎn)區(qū)，
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，零售客戶嘗到了規(guī)范經(jīng)營(yíng)的甜頭，這讓他們共同維護(hù)市場(chǎng)秩序、配合專賣(mài)工作的主動(dòng)性大大提升，呈現(xiàn)出“人人都是信息員、人人都是管理員、人人都是監(jiān)督員”的良好局面
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是常被投資者提到的關(guān)鍵詞。大趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)煙草行業(yè)夕陽(yáng)西下，幾乎不可逆轉(zhuǎn)。世界衛(wèi)生組織多次警告吸煙的嚴(yán)重危害，上到國(guó)家小到城市管理者頻頻要求“禁煙
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標(biāo)準(zhǔn)，劃分客戶類型，做到“一戶一檔、分類建檔、動(dòng)態(tài)管理”。
授人以魚(yú)，只解一時(shí)之急；授人以漁，方為長(zhǎng)久之計(jì)。著眼于貧困客戶
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開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)真正落實(shí)到位，取得預(yù)期的成效。
——煙草企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象之間應(yīng)當(dāng)消除“分水嶺”
多年以來(lái)，受到煙草行業(yè)性質(zhì)和專賣(mài)管理體制等因素的影響
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，超出這個(gè)區(qū)間達(dá)到預(yù)警值，就要立即進(jìn)行調(diào)控。
從“以過(guò)去推測(cè)未來(lái)”到“以未來(lái)推測(cè)未來(lái)”，貨源投放從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，嘉興市局（公司
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出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響到卷煙企業(yè)，甚至影響到合作生產(chǎn)，那是得不償失的。合作雙方要積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全部納入到質(zhì)量體系中
