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全市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、推進(jìn)丹江口庫區(qū)綜合開發(fā)利用的戰(zhàn)略機(jī)遇，將雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，納入地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展籠子，在土地流轉(zhuǎn)、煙田布局、發(fā)酵場所、設(shè)施配套等方面“扶
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融合持續(xù)深化堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向和需求引領(lǐng)，打造協(xié)同高效的雪茄煙創(chuàng)新體系，是推動(dòng)創(chuàng)新鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈反哺創(chuàng)新鏈的關(guān)鍵。優(yōu)化創(chuàng)新平臺(tái)布局，構(gòu)建共性技術(shù)供給體系
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專業(yè)服務(wù)比率達(dá)%。集約化經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)種植布局，大力發(fā)展30至60畝適度規(guī)模經(jīng)營，全力打造千擔(dān)村、萬擔(dān)鄉(xiāng)，大力培育職業(yè)煙農(nóng)、種植大戶等新型
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”。他們繪制了“基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙葉種植”生產(chǎn)要素“一張圖”，全面掌握了基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙葉種植的總量及布局分布；建成了“生產(chǎn)要素、土壤肥力、氣象信息”數(shù)圖融合
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引發(fā)的戰(zhàn)火對當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和人員安全構(gòu)成直接威脅，金融制裁和經(jīng)濟(jì)制裁迫使企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)，打亂了世界產(chǎn)業(yè)布局，并使前期受疫情重創(chuàng)的全球供應(yīng)鏈再受打擊。涉煙制裁
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鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)第一書記、隊(duì)長仲銘格外親切，他說，集團(tuán)在桑植駐村幫扶期間，深入了解了桑植煙葉，無論從發(fā)展面上布局，還是群眾種植煙葉
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，深化“規(guī)劃先行、優(yōu)化布局、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、三方共育”品牌發(fā)展模式，加快形成以品牌為核心的資源配置方式。根深葉茂，本固枝榮。北京市煙草專賣局（公司
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“王冠”中高端雪茄的先導(dǎo)市場，精準(zhǔn)布局、延展消費(fèi)場景、創(chuàng)新營銷，特別是在麗江市場上增加資源投入、應(yīng)用用戶畫像精準(zhǔn)營銷方式增強(qiáng)王冠中高端雪茄品牌培育。麗江是國際化旅游城市
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、利群等大品牌的相關(guān)產(chǎn)品具有一定程度的消費(fèi)選擇，但絕對的忠誠度并不高。其次，產(chǎn)品多元，中支、細(xì)支新品大量布局，一些賣點(diǎn)明顯的產(chǎn)品能夠吸引消費(fèi)者選擇
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，三方協(xié)同”是做大金圣單品的破局思路從金圣品牌培育存在的問題不難看出，無論是品牌布局、培育方式、發(fā)展壁壘還是服務(wù)水平，都圍繞著“協(xié)同”這一老話題。不僅如此
