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、也不會(huì)主動(dòng)“捕捉信息、跟蹤市場(chǎng)、關(guān)注品牌、打造終端、引導(dǎo)消費(fèi)、鍛煉隊(duì)伍”，導(dǎo)致新常態(tài)下的終端建設(shè)、現(xiàn)代物流、精益管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和市場(chǎng)化取向改革等基礎(chǔ)工作時(shí)常呈現(xiàn)出“碎片化”、“模糊化
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，就是這名無(wú)量山中的“女漢子”將“南澗紅大”精神帶到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、中國(guó)煙草總公司。
2012年，正值中國(guó)煙草體系機(jī)制的建設(shè)和改革之年，作為煙草行業(yè)上的南澗
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在重要領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位上，會(huì)是一個(gè)什么樣樣子？比如，煙草行業(yè)的姜成康局長(zhǎng)長(zhǎng)期在煙草行業(yè)工作，才可能提出符合實(shí)際的“三大”改革戰(zhàn)略部署，
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。
在這樣不同尋常的一年，南豐縣煙草分公司緊緊圍繞市場(chǎng)化取向改革的大方向，全公司上下牢牢樹(shù)立“消費(fèi)者在哪里我們就在哪里”的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，同時(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力
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特殊的品牌管理體制。
云南煙草工業(yè)實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革之后，品牌產(chǎn)權(quán)主體如下圖：
管理學(xué)已經(jīng)確定權(quán)責(zé)一致基本原則，如果誰(shuí)都管
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各自為政，同質(zhì)化、低水平、重復(fù)性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。乘著煙草行業(yè)深化改革的東風(fēng)，為振興湖北煙草工業(yè)，2002年，湖北省委、省政府下決心重組湖北煙草企業(yè)
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營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革啟動(dòng)后，對(duì)需求預(yù)測(cè)的操作規(guī)范、執(zhí)行主體、開(kāi)展方式、預(yù)測(cè)周期等有了明確的規(guī)定和要求。整個(gè)預(yù)測(cè)層級(jí)采取自下而上的方式進(jìn)行，階段性品牌規(guī)格需求首先由零售客戶自主
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煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革不斷推進(jìn)，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主體的煙草商業(yè)企業(yè)，通過(guò)服務(wù)品牌建設(shè)，不僅是煙草商業(yè)企業(yè)做實(shí)做優(yōu)客戶服務(wù)、提升企業(yè)文化價(jià)值的重要抓手，
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（中國(guó)三分之一的年輕男性將死于煙草，包括你嗎？）。在中國(guó)，低焦油依然是眾多卷煙的賣(mài)點(diǎn)，誤導(dǎo)性的煙盒標(biāo)示亟待改革
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（中國(guó)三分之一的年輕男性將死于煙草，包括你嗎？）。在中國(guó)，低焦油依然是眾多卷煙的賣(mài)點(diǎn)，誤導(dǎo)性的煙盒標(biāo)示亟待改革
