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的領(lǐng)導(dǎo)同志工作重要，不可能長時(shí)間脫離工作崗位，而身邊的同志才有這個(gè)可能，且在基層的工作實(shí)踐中得到的東西通過自己的整理加工，形成有用的信息能夠及時(shí)
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發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要注重基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，切不可為了“面子工程”，忽視了土地整理質(zhì)量，降低了基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量，那將會(huì)影響到優(yōu)質(zhì)
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“理論化”向社會(huì)“實(shí)踐化”轉(zhuǎn)變尤其重要。因此，要結(jié)合當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍的實(shí)際情況，開展諸如“案例分析”、“營銷策劃”、“煙草品牌文化宣講” “品牌培育”、“數(shù)據(jù)整理與應(yīng)用
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萬種。對備品備件實(shí)行招標(biāo)，要做的工作非常繁瑣，這是一塊硬骨頭。為了進(jìn)一步提高規(guī)范水平，山東中煙人硬是把這塊硬骨頭啃了下來。他們整理了近三年的備品備件采購數(shù)據(jù)
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擺放與價(jià)標(biāo)簽進(jìn)行了全部重新維護(hù)與整理，并且對每個(gè)成員低焦油卷上柜情況與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查和了解，同時(shí)對部分成員結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了言傳身教指導(dǎo)銷售。不知不覺就要了中午
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為重點(diǎn)的主題實(shí)踐活動(dòng)，提出質(zhì)量問題、信息反饋的目標(biāo)。從而引領(lǐng)廣大職工圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、消除重大事故隱患等目標(biāo)，收集質(zhì)量信息，及時(shí)整理反饋，杜絕和彌補(bǔ)
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。而被檢查單位的員工也無所適從，一聽說有檢查的就開始掃地、整理現(xiàn)場，不知道除此之外還能干什么。
而現(xiàn)在，“查衛(wèi)生”和“掃地”都行不通了。課題實(shí)施
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、交流會(huì)等形式進(jìn)行廣泛征集，職工可以結(jié)合崗位實(shí)際，企業(yè)實(shí)際，提出理念體系。廠企業(yè)文化辦公室進(jìn)行了全面的整理、提煉，最后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子審核、確定
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，這是平遠(yuǎn)鎮(zhèn)大興村民高登全家的，小伙子和母親整理煙苗，看到記者來便停下了，記者問怎么停下啦？這對母子異口同聲說了兩個(gè)字“等水”。原來他們
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時(shí)代，主動(dòng)了解計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，將最新計(jì)算機(jī)技術(shù)用于秘書業(yè)務(wù)，及時(shí)把握瞬息萬變的煙草市場，搜集整理煙草信息，為煙草企業(yè)
