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，并提醒客戶保持合理庫存，她提出的客戶掃碼“三時”小竅門（實時掃、按時傳、準(zhǔn)時進）和訂貨管理“三看”策略（看季節(jié)、看消費對象、看
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，確保激勵機制的合理性和有效性。
那么企業(yè)在具體的實踐中應(yīng)如何選擇人力資源激勵機制？首先讓我們從三星公司的人才策略來看看它的成功的人才激勵機制：
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、消費者的接受程度與評價，以及固有消費群體的逐漸形成等方面的詳細信息，并及時總結(jié)與分析，找出問題和解決問題的方法，及時的調(diào)整培育策略，
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的投放策略。不要片面地追求量的提升，在銷售旺季，我們還要兼顧市場，兼顧零售戶消化社會庫存這個責(zé)任。就目前而言，社會庫存偏大，特別是
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;專賣管理人員和客戶經(jīng)理實時互通信息。兩部門及時掌握市場動向，甄別市場信息，優(yōu)化監(jiān)管策略，提高案件調(diào)查成功率，為打假破網(wǎng)打造了一個良好的局面
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通迅速，使各行各業(yè)放生了強烈變化急速發(fā)展形成時代賦予的新常態(tài)。煙草專賣制度下煙草專賣員工應(yīng)當(dāng)及時適應(yīng)自媒體時代的新常態(tài)，跟上時代發(fā)展的步伐，拿出相應(yīng)的專賣監(jiān)管策略
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通過以上兩個維度可以綜合出不同零售戶的“監(jiān)管值”，記為G，根據(jù)G值的大小區(qū)分，每年更新一次，實行動態(tài)管理，采取相應(yīng)的監(jiān)管策略
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，是啊，改行有那么容易嗎？何必改變策略做好本行呢！畢竟已經(jīng)擁有這么多固定的客戶群體，只要多想想辦法讓更多的顧客走進店里，
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當(dāng)前的卷煙庫存數(shù)量，然后把咱們煙草公司的卷煙投放策略、投放數(shù)量給客戶講解清楚，讓零售客戶客戶了解到我們的貨源均衡投放政策，作為零售客戶無須擔(dān)心貨源斷檔
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，因此客戶經(jīng)理要做到不任性，不蠻拼。二是要講究一定的策略。我的經(jīng)驗是可以旁敲側(cè)擊的方式嘗試溝通，如果不行的話那么可以借助其親戚、朋友的力量來溝通，特別是
