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								打造出了“茶香不違和、酒香很融合,濃淡有區(qū)分”的區(qū)域特色產(chǎn)品,而且通過和營銷團(tuán)隊(duì)通力合作,把細(xì)支、爆珠產(chǎn)品推向了全國市場。
  曾被評(píng)為全國煙草系統(tǒng)有 
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								。
  (二)加大懲處力度。
  1.實(shí)施網(wǎng)格化管理。通過網(wǎng)格化改革,優(yōu)化人員配置和線路設(shè)置,推進(jìn)專銷融合,強(qiáng)化網(wǎng)格管理、發(fā)揮網(wǎng)格功能、利用網(wǎng)格站 
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								,一些煙草專賣管理信息化建設(shè)工作中存在的問題也暴露出來。
  1.信息融合度不高。在煙草專賣管理信息化建設(shè)過程中,各信息系統(tǒng)之間形成若即若離的信息孤島。這種信息孤島 
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								,強(qiáng)化基礎(chǔ)研究,實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。深化科技體制改革,建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新 
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								相互協(xié)作、高度融合的運(yùn)行平臺(tái),那么各個(gè)相關(guān)部門之間的聯(lián)動(dòng)與協(xié)作也只能是“一盤散沙”,無法真正凝聚和調(diào)動(dòng)參與者的積極性與主動(dòng)性,必然會(huì)使得整個(gè)煙草市場整治與管理工作 
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								是專銷密切協(xié)作的成果,建設(shè)中,專賣是主導(dǎo),但營銷的身影一直都在,特別是實(shí)行網(wǎng)格化后,專銷工作融合度得到很大提升。市局在建設(shè)互助小組 
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								的深度融合。
  歷史把機(jī)遇給了浙江,浙江把機(jī)遇分給衢州。作為地方政府和浙江省局“一窗受理、集成服務(wù)”模式的“雙試點(diǎn)”,衢州市煙草專賣局牢牢把握改革大勢, 
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								銷售情況,也能夠使得煙草專賣執(zhí)法與市場管理以及政策宣傳有機(jī)融合,讓卷煙零售業(yè)戶真正切身感受到基層煙草提供的管理與服務(wù)工作,更好地提升卷煙零售市場管理效率和質(zhì)量 
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								到三十元,而且吸味醇和,包裝定位蘇產(chǎn)細(xì)支煙“南京都市文化”系列,將南京都市文化的相關(guān)元素融合其中。并且,首次在蘇產(chǎn)煙中應(yīng)用“爆珠”, 
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								的“晴雨表”,通過問題管理機(jī)制逐一將過程“短板”輸出至改善實(shí)施。
  構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系:為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象,工廠按照主要職能定位