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的客戶經(jīng)理在開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)時(shí)一直采取較為行政化的營(yíng)銷(xiāo)模式和措施，其按照企業(yè)要求和規(guī)定按部就班地為業(yè)戶提供營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、品牌宣傳和卷煙配送等活動(dòng)。其所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)缺乏活力和創(chuàng)新
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卷煙，否則在今后的競(jìng)爭(zhēng)中，外煙品牌無(wú)論是在合理批零毛利、物流快速配送和市場(chǎng)價(jià)格控制上有一點(diǎn)做的好，零售終端都有可能去經(jīng)銷(xiāo)外煙品牌。
但是，基層
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86.2%，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位，預(yù)計(jì)在一到兩年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)100%網(wǎng)訂率。
在送貨到戶上做到及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確。在2011年，煙草配送中心重新調(diào)整了送貨路線和布局
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四是同級(jí)監(jiān)管工作還不夠細(xì)化。對(duì)同級(jí)監(jiān)管中工作不夠細(xì)致，工作底稿較少，留存的工作痕跡不多。
五是專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。表現(xiàn)在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、配送業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)
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、“節(jié)能”標(biāo)兵、“配送”標(biāo)兵、“安全”標(biāo)兵等活動(dòng)，使感動(dòng)團(tuán)隊(duì)、感動(dòng)人物、感動(dòng)客戶創(chuàng)建活動(dòng)有了豐富的載體，如今，“感動(dòng)”服務(wù)文化標(biāo)識(shí)宣貫至每一名員工、每一位零售
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，它主要是指卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的服務(wù)行為，或者說(shuō)附加在卷煙產(chǎn)品上的所有服務(wù)。包括零售客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、貨源供應(yīng)、卷煙訂購(gòu)、配送卷煙、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、終端形象維護(hù)、客戶培訓(xùn)等。對(duì)于客戶經(jīng)理
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環(huán)節(jié)的損耗與成本浪費(fèi)。同時(shí)，投放精準(zhǔn)能更有效發(fā)揮先進(jìn)訂貨、配送服務(wù)系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)貨源投放與客戶個(gè)性化需求的匹配，確保零售客戶擁有較高的貨源滿足率。通過(guò)把握貨源
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，加大對(duì)涉案人員的處罰力度，有力震懾不法煙販的囂張氣焰。（趙宏平）
規(guī)范配送
一、加強(qiáng)思想教育，利用每天的晨會(huì)，
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浪費(fèi)。同時(shí)，投放精準(zhǔn)能更有效發(fā)揮先進(jìn)訂貨、配送服務(wù)系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)貨源投放與客戶個(gè)性化需求的匹配，確保零售客戶擁有較高的貨源滿足率。通過(guò)把握貨源投放節(jié)奏
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;將適合的人放在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)了人盡其才，激發(fā)了工作熱情，提升了工作動(dòng)力。六是通過(guò)整合優(yōu)化線路，提高了物流配送效率，兩名
