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，重點(diǎn)大戶(hù)一看時(shí)間長(zhǎng)沒(méi)有人來(lái)，加之貨源緊張，他們就會(huì)想辦法去非法渠道組織貨源，給市場(chǎng)管理帶來(lái)難度。所以說(shuō)，對(duì)重點(diǎn)大戶(hù)的走訪既可以做服務(wù)
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;做到文明執(zhí)法，注重柔性管理，不斷提升執(zhí)法服務(wù)水平和執(zhí)法滿(mǎn)意度。
總之，煙草行業(yè)是國(guó)家實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理的特殊行業(yè)，承擔(dān)為國(guó)聚財(cái)，維護(hù)
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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過(guò)程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實(shí)。增加
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，部分客戶(hù)經(jīng)理對(duì)于客戶(hù)服務(wù)工作的理解不到位，還存在“由我管理、歸我領(lǐng)導(dǎo)”的思想，對(duì)于客戶(hù)沒(méi)有服務(wù)意識(shí)，客戶(hù)服務(wù)工作也就流于形式和表象
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評(píng)價(jià)與管控體系，由商業(yè)主體管理向工商合作管理轉(zhuǎn)變
·強(qiáng)化深度交流
了解江西煙葉在卷煙品牌配方中的使用、定位和評(píng)價(jià)情況，由能用可用、滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)一般需要向適用
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萬(wàn)美元銳減至1210萬(wàn)美元。公司的管理、銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本合并減少了1200萬(wàn)美元。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)了82%，從980萬(wàn)美元增長(zhǎng)到1780萬(wàn)美元。
國(guó)際煙葉
印度政府提議對(duì)煙草制品實(shí)施
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和行為準(zhǔn)則。在提升工作水平上下功夫。這些年行業(yè)發(fā)展較快，在上下的共同努力下，行業(yè)各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，基礎(chǔ)設(shè)施得到全面加強(qiáng)，規(guī)范管理不斷進(jìn)步
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店鋪，成本涉及方方面面，比如店鋪?zhàn)饨?、進(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、店面維護(hù)等等。俗話說(shuō)：“省下的就是掙下的?！笨梢?jiàn)成本管理的重要性。也有人說(shuō)：“省
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;這當(dāng)然可以找到很多原因。但更值得我們注意的是，阿里巴巴為什么要將原本拆分為三項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)的淘寶、天貓、聚劃算合而為一，統(tǒng)一管理呢？
如果我們從消費(fèi)者進(jìn)化
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營(yíng)銷(xiāo)的核心思想。
二、精益營(yíng)銷(xiāo)的要求和目標(biāo)
（一）總體要求
圍繞建設(shè)“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化”的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)的總要
