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二是加強(qiáng)市場(chǎng)拜訪力度?？蛻艚?jīng)理針對(duì)每一戶的品牌上柜情況進(jìn)行跟蹤拜訪，讓客戶根據(jù)掌握到的品牌信息進(jìn)行對(duì)消費(fèi)者傳播、推薦、引導(dǎo)，在豐富客戶產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)
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，細(xì)化品牌培育措施，確定重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)、區(qū)域和對(duì)象，全力提升新卷煙品牌的“上柜率”和庫(kù)存量。
四、提高客戶走訪到位率。重點(diǎn)加大對(duì)中小客戶以及偏遠(yuǎn)農(nóng)村
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圣等重點(diǎn)品牌的上柜出樣管理，提升金圣等重點(diǎn)品牌價(jià)值形象。
三是加強(qiáng)貨源調(diào)控，抓好市場(chǎng)需求采集分析，完善貨源購(gòu)銷存管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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規(guī)模，全面做好一二類卷煙“下鄉(xiāng)上柜、市場(chǎng)全覆蓋”工作，努力開拓細(xì)支煙、爆珠煙、短支煙市場(chǎng)，全力推進(jìn)“低三轉(zhuǎn)高三”、“高三轉(zhuǎn)二類”，通過(guò)品牌培育
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”、“泰山”等的內(nèi)涵文化傳遞至消費(fèi)者，逐戶引導(dǎo)上柜。
三是抓現(xiàn)代終端，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。充分利用現(xiàn)代終端平臺(tái)，通過(guò)個(gè)性化陳列、現(xiàn)場(chǎng)品吸等形式，
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，提高盈利水平。
三是強(qiáng)化終端建設(shè)。以轄區(qū)重點(diǎn)客戶為核心，幫助客戶做好柜臺(tái)擺放、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等維護(hù)工作，重點(diǎn)抓好5元、7元、10元省產(chǎn)卷煙及“金圣”新品上柜
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三是“精心”培育。進(jìn)一步增強(qiáng)品牌培育意識(shí)，持續(xù)做好品牌培育工作，不斷提升重點(diǎn)品牌的上柜率和再購(gòu)率，推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升；充分抓住返鄉(xiāng)人員陸續(xù)回程
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;搜集關(guān)注當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)信息，開展品牌培育對(duì)標(biāo)，加大對(duì)一二類重點(diǎn)品牌上柜銷售力度，力爭(zhēng)在一二類煙銷售上取得新成效。
三管市場(chǎng)，造良好環(huán)境
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）上柜率不得低于83%，并陳列于柜臺(tái)重點(diǎn)品牌展示區(qū)，讓消費(fèi)者看得到、買得到；
三是緊跟市局（公司）營(yíng)銷中心步伐
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銷售庫(kù)存。
四是緊盯新品上柜不放松?？蛻艚?jīng)理在客戶訂貨前，提前宣傳新品投放策略，提醒客戶訂購(gòu)，并及時(shí)跟進(jìn)新品卷煙陳列工作，提煉賣點(diǎn)指導(dǎo)客戶
