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規(guī)模，全面做好一二類卷煙“下鄉(xiāng)上柜、市場全覆蓋”工作，努力開拓細支煙、爆珠煙、短支煙市場，全力推進“低三轉(zhuǎn)高三”、“高三轉(zhuǎn)二類”，通過品牌培育
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圣等重點品牌的上柜出樣管理，提升金圣等重點品牌價值形象。
三是加強貨源調(diào)控，抓好市場需求采集分析，完善貨源購銷存管理，堅持以市場需求為導向
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”、“泰山”等的內(nèi)涵文化傳遞至消費者，逐戶引導上柜。
三是抓現(xiàn)代終端，實現(xiàn)重點突破。充分利用現(xiàn)代終端平臺，通過個性化陳列、現(xiàn)場品吸等形式，
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，提高盈利水平。
三是強化終端建設(shè)。以轄區(qū)重點客戶為核心，幫助客戶做好柜臺擺放、卷煙陳列、明碼標價等維護工作，重點抓好5元、7元、10元省產(chǎn)卷煙及“金圣”新品上柜
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。
三是“精心”培育。進一步增強品牌培育意識，持續(xù)做好品牌培育工作，不斷提升重點品牌的上柜率和再購率，推動卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升；充分抓住返鄉(xiāng)人員陸續(xù)回程
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;搜集關(guān)注當?shù)刂攸c項目推進信息，開展品牌培育對標，加大對一二類重點品牌上柜銷售力度，力爭在一二類煙銷售上取得新成效。
三管市場，造良好環(huán)境
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）上柜率不得低于83%，并陳列于柜臺重點品牌展示區(qū)，讓消費者看得到、買得到；
三是緊跟市局（公司）營銷中心步伐
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銷售庫存。
四是緊盯新品上柜不放松?？蛻艚?jīng)理在客戶訂貨前，提前宣傳新品投放策略，提醒客戶訂購，并及時跟進新品卷煙陳列工作，提煉賣點指導客戶
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”品牌越來越響！
二、狠抓兌獎，銷售兌獎兩不誤。一方面客戶經(jīng)理利用上門拜訪、廣發(fā)朋友圈、督促客戶上柜擺賣等方法，加強對金圣（硬滕王閣
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時機。
為加大客戶服務(wù)力度，客戶經(jīng)理調(diào)整作息時間，認真走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)村市場，也在走訪的時候不斷進行口頭告知，幫助客戶做好省產(chǎn)煙的上柜工作
