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，要把大政工工作落地在實(shí)際工作的進(jìn)程之中，就要充分發(fā)動和依靠企業(yè)廣大黨員職工，不做花架子，不擺樣子，不虛無不夸張，而是每一步工作
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方式變擴(kuò)容式增長為擠壓式增長，提升產(chǎn)品的排他力成為題中應(yīng)有之義。不做第一，就做唯一。這尤其需要在產(chǎn)品個性、市場特點(diǎn)、消費(fèi)心理等上深入研究、透徹了解、精準(zhǔn)把握。“淡雅香
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;及時疏導(dǎo)化解矛盾和問題，全力維護(hù)好收購秩序。堅(jiān)持實(shí)事求是，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不做表面文章，不搞花架子，真正把精力集中
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“團(tuán)隊(duì)廉潔”。經(jīng)過努力，阿拉爾市局成功創(chuàng)建“十大感動團(tuán)隊(duì)”?！安焕脑挷恢v、不利廉政的事不做”成為干部員工的好習(xí)慣之一。
與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合。按照“責(zé)任全員化、風(fēng)險明示化、管理
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煙草了，因?yàn)樗麄優(yōu)轲B(yǎng)家糊口不得不做其他工作。我們的博物館不是要為煙草正名，而是要提醒人們不要忘記這個地區(qū)的歷史，不要忘記我們從何而來?！? 俄亥俄煙草博物館
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;導(dǎo)致客戶有的煙不夠賣，有的煙賣不了，煙草公司解決不了這個問題，客戶不可能因“斷貨”而不做生意，只得自行調(diào)劑，自我解決“不夠賣”和“賣
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互補(bǔ)、責(zé)任明確的利益共同體；在服務(wù)客戶方面，是否堅(jiān)持一切以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，對與客戶利益相符的行為就去做，對與客戶利益不一致的行為則堅(jiān)決不做。在
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中間環(huán)節(jié)，降低了成本。二是推廣成本。小米幾乎不做什么廣告，通過自己的論壇以及發(fā)燒友的口碑傳播，總是通過一個個話題吸引大家的眼球。三是硬件采購成本。先是發(fā)布新品吸引
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。在日常經(jīng)營中，我除了守法經(jīng)營外，更注重“誠信”二字?！罢\”就是誠實(shí)待人，不欺騙顧客，不做“一錘子”買賣；“信”就是講信譽(yù)。讓顧客對
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牢固樹立“生命線”意識，對違規(guī)經(jīng)營的事堅(jiān)決不做，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性和主動性，從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)從講政治、講
