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算成本，客觀公正地分析和評(píng)價(jià)成本，促使煙草企業(yè)尋求降低成本的途徑。產(chǎn)品管理要求煙草企業(yè)事中、事后包括卷煙制品特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的選擇都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)
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;降低成本，提升服務(wù)
現(xiàn)行的管理服務(wù)工作，客戶需要接受和面對(duì)我們煙草客戶經(jīng)理的拜訪和指導(dǎo)、戶管員的管理與服務(wù)、送貨員的送貨服務(wù)、稽查員的稽查管理、各級(jí)考核人員的明查暗訪
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，大多數(shù)人更為關(guān)注技術(shù)與管理方面的特質(zhì)，認(rèn)為技術(shù)的先進(jìn)性與管理的低成本化是構(gòu)成煙草企業(yè)核心競爭力的核心要素，對(duì)于廉政文化，多從外圍保障要素的視角來
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營經(jīng)營管理工作的深度融合?！? 三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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了盈利少、利潤薄，甚至對(duì)經(jīng)營喪失了信心。所以，我們必須有效的應(yīng)對(duì)策略來降低經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。一是要在商品采購上降低成本。一般來說，采購成本要占到整個(gè)經(jīng)營成本
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的重點(diǎn)是不斷降低成本，這個(gè)說法對(duì)?？墒侨绾尾拍懿粩嘟?em class="term">低成本，出現(xiàn)沃爾瑪似的低價(jià)成功模式哪？想找到這個(gè)問題的答案，各位老師可以回頭去看一下沃爾瑪
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費(fèi)用造成的損失，就得提高自己商品的價(jià)格，或者降低成本，一旦壓榨過頭了，供應(yīng)商不堪重負(fù)，往往就會(huì)超越道德底線做出一些有損消費(fèi)者利益的行為
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是要做到極致
五回到原話題上來，就是要下最低成本的餌，釣最有油水的魚。最低成本的餌，就是打造店家的個(gè)人品牌，讓顧客不是為單純地買哪樣?xùn)|西而來
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的需要。隨著煙草行業(yè)現(xiàn)代物流的不斷縱深發(fā)展，煙草行業(yè)物流也經(jīng)歷了從無到有，從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。如何建設(shè)現(xiàn)代物流？如何形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物流
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，在具體的經(jīng)營活動(dòng)中我們?cè)撊绾蝸斫?em class="term">低成本、減少費(fèi)用呢？
付春蘭：我覺得首先應(yīng)該把好商品采購關(guān)，因?yàn)椴少彸杀臼钦麄€(gè)零售經(jīng)營成本中最大的一部分。做好采購
