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評價(jià)并予以通報(bào)，引導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照行業(yè)預(yù)算管理制度和指導(dǎo)意見要求開展預(yù)算編制工作，加強(qiáng)歸口評審，嚴(yán)控執(zhí)行進(jìn)度，分析偏差原因，強(qiáng)化結(jié)果
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，因此他們卷煙經(jīng)營做得風(fēng)生水起，順利順當(dāng)。為此卷煙零售戶要學(xué)會(huì)反思總結(jié)，學(xué)會(huì)查找缺乏，主動(dòng)糾正偏差，積極補(bǔ)齊短板，
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了一場與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗。面對險(xiǎn)情，他深知營救方向上不能有“偏差”，搶險(xiǎn)行動(dòng)上不能有“落差”，他緊急帶頭組織并參與煙用材料暫存庫隱患排查“22處”、煙葉原料高架庫
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，智能化全面覆蓋，使得涉煙案件呈現(xiàn)智能化、集團(tuán)化和隱蔽化等特點(diǎn)，這極大地增加了專賣管理難度，導(dǎo)致部分執(zhí)法人員的執(zhí)法理念、執(zhí)法認(rèn)識和執(zhí)法目標(biāo)出現(xiàn)偏差
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和信息的有效支撐。要努力避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤錄入和重復(fù)錄入，以減少專賣人員工作量，節(jié)約人力和財(cái)力，消除管理中的偏差和盲區(qū)。同時(shí)抓好重點(diǎn)案件的警示分析，制作
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;過去煙草貨源政策出現(xiàn)偏差，一味追求數(shù)量，導(dǎo)致市場供大于求，社會(huì)庫存大，零售價(jià)格下滑，經(jīng)營利潤空間縮小，直接影響到零售戶
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思想波動(dòng)，激情消退，信心下滑，主觀意識發(fā)生偏差。為此營銷部門尤其是客戶經(jīng)理要狠抓“優(yōu)化服務(wù)”，通過優(yōu)化服務(wù)過程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)、優(yōu)化服務(wù)手段、優(yōu)化
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決不在核心業(yè)務(wù)上發(fā)生方向性偏差、決不在重要工作上出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。以選學(xué)管用煉人才。高度重視造就高素質(zhì)隊(duì)伍，不遺余力打造創(chuàng)新環(huán)境、搭建干事平臺、健全激勵(lì)機(jī)制。在市局（公司
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對個(gè)別中低檔卷煙供應(yīng)也時(shí)常“喊渴”。提升穩(wěn)定性，要強(qiáng)化預(yù)見性，對風(fēng)險(xiǎn)偏差要有預(yù)判，對進(jìn)度調(diào)整要有預(yù)案，不追求個(gè)體局部的快、缺乏基礎(chǔ)的快
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，知己知彼，在行動(dòng)上做到“零偏差”。正所謂“謀定而后動(dòng)，知止而有得”，為促進(jìn)基礎(chǔ)工作質(zhì)量不斷提高、客戶滿意度全面提升，信州區(qū)局制定
