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，用工作推進表來明確工作的標(biāo)準(zhǔn)要求、進度要求、質(zhì)量要求、責(zé)任要求，讓任務(wù)承擔(dān)者清清楚楚地知道該做什么，如何去做，要達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，
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大家都會講：加油站除了給顧客加油還能做什么！其實加油站除了給顧客加油而外，還有許多額外的增值服務(wù)，如加油站的免費洗車服務(wù)，加油站
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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”的手段，激發(fā)每個員工潛能?！懊總€人都擁有獨一無二的特點，都擁有實現(xiàn)自己夢想的潛能。”“我們要做的，不是告訴員工應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該建好一個讓
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實驗儀器和資源。正如研究所員工所說的“我喜歡這里的科研環(huán)境和氛圍，我想做什么實驗，都可以做，有資源和硬件在，我才可以發(fā)揮才能”。
扁平化組織
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，有另一款同檔的品牌！那么，許多消費者都會說，連“中華”煙都不賣，還做什么生意！
也是實情，除了那些
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，生意的根本就是做好主營，生意的根本就是特色制勝，生意的根本就是做好服務(wù)。有了這幾條，這樣你的店面就有了扎實生存的基礎(chǔ)，還做什么賠錢促銷哪。這
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孩子的父母照應(yīng)著的，要是一心向錢看，還能做什么生意，做什么人呀，只有把顧客當(dāng)親人，把顧客當(dāng)成是自己人，顧客才能同你親近
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，滿足一種做“上帝”的心情?？墒钱?dāng)顧客進入我們的店鋪時，作為商家，我們能為顧客提供什么服務(wù)，心里在想什么，行動上又在做什么？顧客
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清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，下屬在執(zhí)行工作時必須做到節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好，發(fā)揮主觀能動性，既清楚自己要做什么，更要思考如何做
