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企業(yè)發(fā)展的難點和瓶頸問題；突出人才培養(yǎng)功能，按照“以我為主，為我服務(wù)”的原則，通過走出去、實踐鍛煉等手段，加強創(chuàng)新
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大山里，兒媳婦不管我，我還能拄根棒棒，靠自己整點東西吃，如果到鳳岡，娃兒又要出去找錢，我不摔死都要被餓死
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，而是對某些現(xiàn)象的擔(dān)心與提示。
一是對低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品從“一刀切”變成了“拼壓湊”，只要能對銷量有一個促進，不管市場的接受程度先放出去再說。
二是新產(chǎn)品開發(fā)的無序
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高漲的M2和穩(wěn)穩(wěn)匯率的幸福，有人看到“走出去”的雄心。煙草行業(yè)是否可以從煙草制品實體走出去到資金走出去，收購國外煙草制造企業(yè)，多元化配備資產(chǎn)，利用
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本職工作崗位踐行黨章。
六是組織黨員開展一次公益活動。結(jié)合專題教育，市局（公司）還組織黨員走出去，開展一些公益性活動，利用周末時間
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很好，家家戶戶都需要，所以大膽的購進一批，萬萬沒想到受天氣的影響降低了銷量，所有的商品只賣出去三分之一，還剩下大量的庫存
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部和農(nóng)村市場，把城區(qū)繁華路段、商業(yè)區(qū)、酒店賓館、高檔娛樂場所；城鄉(xiāng)結(jié)合人口密集區(qū)域、農(nóng)村集貿(mào)市場等重點地區(qū)為必查區(qū)域，通過“走出去、找問題、照自已、尋差距
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;以此來吸引消費者，還要指導(dǎo)他們?nèi)绾蜗蛳M者介紹新產(chǎn)品，這樣既能幫他們把產(chǎn)品銷售出去獲得利潤，又培育了新品卷煙，可謂是一舉兩得。
三、宣傳講解營銷
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。此次交流學(xué)習(xí)，共同促進了雙方管理水平的提升，為下一步攀枝花煙葉“原收原調(diào)”的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
近年來，攀枝花煙葉始終致力于“請進來、走出去
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、一對一指導(dǎo)等方式強化農(nóng)村客戶的品牌培育意識，引導(dǎo)農(nóng)村客戶“走出去”，學(xué)習(xí)城區(qū)品牌培育經(jīng)驗，提升農(nóng)村客戶單店品牌寬度。
三是更加注重客戶服務(wù)指導(dǎo)
