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煙草在線據(jù)四川煙草專賣局網(wǎng)站報道 近期以來，四川涼山州局（公司）組織有關(guān)部門深入全州產(chǎn)煙縣市，實地查看、全面了解煙葉生產(chǎn)的政策宣傳、計劃分解
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，雷山縣局（分公司）卷煙銷售再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)新年“開門紅”。
一是充分把握市場，科學(xué)分解指標(biāo)。從去年12月下旬開始，縣局
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，有力推進(jìn)嬌子品牌的市場影響力。
四是層層分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格獎懲。為確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成，結(jié)合每個片區(qū)對應(yīng)的地理位置、零售戶數(shù)量、經(jīng)濟(jì)水平、歷史卷煙銷量
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，把嚴(yán)格合同管理作為穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)，結(jié)合實際，制定有效措施，落實責(zé)任，有穩(wěn)有控，切實抓好明年烤煙種植收購計劃的分解
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的、整改措施不落實的以及未實施整改的部門要進(jìn)行通報，確保整改落到實處。
突出重點，持續(xù)改進(jìn)。要求各部門抓住重點，開展持續(xù)改進(jìn)工作。按照“逐級分解、層級支撐、落實到崗
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;并做好“金圣”品牌的擴(kuò)量和嚴(yán)防外渠道卷煙流入；二是加強(qiáng)考核。做好培育計劃分解，建立“獎勤罰懶”激勵機(jī)制。對營銷人員按天分解目標(biāo)，每日監(jiān)控進(jìn)度，
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
一是制定內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度及責(zé)任分解表，明確各階段的工作任務(wù)，將責(zé)任分解落實到各部門
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的質(zhì)量管理體系建設(shè)長效機(jī)制。
細(xì)化分解目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。根據(jù)上年度質(zhì)量管理體系建設(shè)的實際運(yùn)行情況，制訂了企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控計劃目標(biāo)，進(jìn)行了層層
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，對實施方案和各項達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提出了很好的修改意見和建議，為下一步完善、細(xì)化和分解各項創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，確保每項指標(biāo)責(zé)任到崗位、到人，奠定了理論基礎(chǔ)。
會議
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，提高效率，科學(xué)合理地規(guī)劃創(chuàng)建工作?！? 三是明確任務(wù)，按照歸口管理原則，分解和細(xì)化任務(wù)，將各項目標(biāo)和任務(wù)分解，
