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利稅保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的目標(biāo)不動(dòng)搖，科學(xué)合理分解四季度任務(wù)目標(biāo)，將總體任務(wù)分配到月，分解到天，責(zé)任到人，加強(qiáng)調(diào)度考核，
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機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)四個(gè)《測(cè)評(píng)體系》的通知》中任務(wù)分解內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，匯報(bào)了落實(shí)情況，找出了差距不足，明確了改進(jìn)方向。政工處相關(guān)人員就落實(shí)實(shí)施四個(gè)《測(cè)評(píng)體系》存在問(wèn)題
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?！? 一是強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。根據(jù)年初各部門(mén)分解的各項(xiàng)指標(biāo)，提取和確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核的原則，每月四級(jí)“考評(píng)”機(jī)制
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有力。按照貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)要求和“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任，縣局成立了黨風(fēng)廉政小組，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，即目標(biāo)管理，主要考核質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)測(cè)和完成情況，建立目標(biāo)樹(shù)，形成機(jī)關(guān)各部門(mén)、縣局（分公司）、縣局
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;確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效?！? 一是確定培育品牌，分解培育任務(wù)目標(biāo)。區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）根據(jù)轄區(qū)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和卷煙零售客戶(hù)的量、價(jià)、存情況，科學(xué)合理的確
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考核，確保責(zé)任落實(shí)”七項(xiàng)整頓規(guī)范工作要求。同時(shí)按季度將全年的整頓規(guī)范工作進(jìn)行了分解，明確責(zé)任部門(mén)與分解任務(wù)的完成時(shí)間，確保工作的有序開(kāi)展與落實(shí)到位。
該方案
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，讓“能力文化”內(nèi)涵更豐富，更易于理解，切實(shí)增強(qiáng)員工參與的意愿和自主提升的動(dòng)力；要做細(xì)目標(biāo)、措施的再分解和再落實(shí)，將能力提升計(jì)劃中的每一項(xiàng)
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工作小組每月向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告當(dāng)月工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題和下期計(jì)劃；不定期報(bào)告主要指階段性工作報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告，進(jìn)行階段性工作總結(jié)、問(wèn)題分析和成果匯報(bào)等。
三是建立指標(biāo)分解制度
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層層分解落實(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核，使成本費(fèi)用管理成為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制?！? 由分公司財(cái)務(wù)科及辦公室
