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等工作進行了匯報。2013年，曲靖市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實省局黨組和市委、市政府的各項決策部署，圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流
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;打造“陽光煙草”，促進師宗煙草認真踐行“三大課題”，破解發(fā)展難題，打造卓越、成就一流。
一是組織機構(gòu)健全，工作機制完善。該局成立了司務(wù)公開
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發(fā)揮優(yōu)勢，著力打造卓越煙區(qū)，保持師宗煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鞏固提升煙草產(chǎn)業(yè)在師宗經(jīng)濟社會中的支柱地位。
2014年計劃安排烤煙指導(dǎo)性種植面積19.2萬畝
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工作。該項目針對煙葉收購流程執(zhí)行和質(zhì)量管控問題，導(dǎo)入卓越績效管理理念，以“135”集中專業(yè)化分級散葉收購模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了以散葉收購質(zhì)量精準(zhǔn)化管控為核心
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）“兩會”會議精神。
會議對市局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理吳立著在市局2014年黨委工作會上作的《打造卓越，成就一流為實現(xiàn)曲靖煙草由大到強提供堅強
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，要切實加強執(zhí)行力建設(shè)，準(zhǔn)確把握和領(lǐng)會工作報告中“卷煙上水平”，塑造和諧團隊，“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”，做優(yōu)做強曲靖煙草的規(guī)定
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加工、成本控制、智能管控等方面取得新的進展。三是圍繞各企業(yè)“六西格瑪”活動開展，調(diào)研“六西格瑪”卓越績效管理的設(shè)施情況。四是檢驗公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的適宜性和有效性，評價
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創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。是實現(xiàn)市局（公司）“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的必要條件和重要戰(zhàn)略措施。是搭建組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運作、管理保障的支撐平臺。對加速業(yè)務(wù)運作
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去認識、審視和指導(dǎo)現(xiàn)有的管理工作。先做加法、再做減法，打造特色、形成亮點。
會議指出，精準(zhǔn)管理的核心內(nèi)容有“四個化”，效益最大化、持續(xù)改進化、管理精細化、卓越
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，引導(dǎo)廣大黨員干部點燃激情，追求卓越，達到了全面提升、全面提高的目的。
