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，把卷煙銷量、市場(chǎng)凈化率和市場(chǎng)占有率作為年度專銷結(jié)合工作業(yè)績的主要考核依據(jù)對(duì)專銷人員年度工作進(jìn)行考核，將考核結(jié)果和年度績效工資掛鉤，對(duì)績效工資進(jìn)行二次分配，
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（每天抽煙超過20支的人群）也減少了4.3%。
阿根廷：女性吸煙率最高
2012年，卷煙市場(chǎng)總量為434億支。菲莫國際2012年在阿根廷的市場(chǎng)占有率
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，活躍了卷煙市場(chǎng)。調(diào)查得知像中華、蘇煙、利群等高檔卷煙均有一定市場(chǎng)占有率，其中利群陽光系列因“醇和淡雅”融一體，贏得了消費(fèi)者的厚愛，呈現(xiàn)蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)
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創(chuàng)新，煙草企業(yè)能科學(xué)合理地整合各種資源，并能提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。美國管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素，而營銷創(chuàng)新屬于無形要素范疇。
煙草企業(yè)要
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互動(dòng)營銷。深化專銷互動(dòng)，通過“188工作法”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)專銷深度互動(dòng)，形成市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)的合力，構(gòu)建誠信自律市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率
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、凈化市場(chǎng)”，全面提高轄區(qū)卷煙市場(chǎng)持證亮證率、凈化率、占有率和控制力，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營秩序，為卷煙尤其是金圣品牌卷的增銷擴(kuò)量創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和銷售空間。
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的市場(chǎng)占有率。2013年，市場(chǎng)營銷中心確立了以“規(guī)模大、份額高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、控制力強(qiáng)”的市場(chǎng)拓展目標(biāo)，從空間、時(shí)間、發(fā)力點(diǎn)三個(gè)方面不斷探索新的一類煙營銷模式。
同時(shí)
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能力開展品牌營銷，引導(dǎo)零售戶作好新品牌的上市訂購并主動(dòng)宣傳促銷新品牌，擴(kuò)大培育品牌在消費(fèi)者中的社會(huì)知名度和市場(chǎng)占有率。
2、主動(dòng)收集片區(qū)的市場(chǎng)需求信息與卷煙消費(fèi)動(dòng)態(tài)。雖然
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節(jié)奏，達(dá)到提高中南海（5mg）品牌在昆山市場(chǎng)的占有率，提升品牌美譽(yù)度和忠誠度、提升品牌價(jià)值和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和探索新型
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;為消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造新動(dòng)力；結(jié)合消費(fèi)需求差異性，突出品牌占有率和生命周期分析，細(xì)分銷售市場(chǎng)，定位消費(fèi)人群，促進(jìn)富有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)
