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轉(zhuǎn)變。二是引領(lǐng)機(jī)制有效建立。建立以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的“五級(jí)目標(biāo)”管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作事后“結(jié)果導(dǎo)向”向“事前目標(biāo)引導(dǎo)、事中過程可控、事后責(zé)任可溯”的有效轉(zhuǎn)變。三是煙葉質(zhì)量有效提升。通過
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等可控性費(fèi)用實(shí)行總額量化，合理分解到各個(gè)單位明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到點(diǎn)，有效杜絕了滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，促進(jìn)了費(fèi)用率的同比明顯下降。
關(guān)鍵詞：
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和補(bǔ)貼資金。同時(shí)落實(shí)“一村一檔”制，分類整理歸檔，實(shí)行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。將處理通知書，信息公示表，不適用煙葉處理協(xié)議
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時(shí)，煙草企業(yè)還需要根據(jù)自身的情況制定相應(yīng)措施。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的、可控
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實(shí)施三重監(jiān)管機(jī)關(guān)科室（部門）過程監(jiān)管包保到站，確保煙站優(yōu)化工作過處于可控狀態(tài)；專賣管理所嚴(yán)格按屬地管理原則，落實(shí)監(jiān)督措施
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卷煙生產(chǎn)操作程序，理順過程接口和職責(zé)，杜絕了“只見樹木，不見森林”的管理屏障，實(shí)現(xiàn)了管理可視、過程可控、績效可考。
通過課題的重點(diǎn)突破帶動(dòng)
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的可控性；努力為員工創(chuàng)造安心、舒心、開心、放心的“四心”環(huán)境；完善考核方式和創(chuàng)新學(xué)習(xí)人員的使用新模式，激發(fā)員工愛學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣；通過培訓(xùn)
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可控制的范圍內(nèi)。
他同時(shí)也是一個(gè)對(duì)工作質(zhì)量、細(xì)節(jié)要求都極高的人。在每一篇對(duì)外政務(wù)信息宣傳中，他總是親自把關(guān)，仔細(xì)斟酌，小到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，一個(gè)錯(cuò)別字
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備調(diào)試過程中擋車工們發(fā)現(xiàn)異常，雖然在工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的可控范圍內(nèi)，但擋車工們總是停機(jī)進(jìn)行檢查，或是找來維修人員將設(shè)備調(diào)整至“最佳狀態(tài)”，有時(shí)為了確保
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行為預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全文化對(duì)員工安全的源頭管控功能。
總之，通過扎實(shí)開展“三化”建設(shè)，從思想源頭、手段方式、規(guī)范制度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全生產(chǎn)管理的可控、能控、在
