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;結(jié)合對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理診斷體系建立及應(yīng)用、先進(jìn)的目標(biāo)管理工具的應(yīng)用等，按照前瞻性、效益型、可操作性要求，廣泛征集合理化建議并擇優(yōu)實(shí)施。深化制度落實(shí)
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煙站布局合理化。遵循“合理規(guī)劃、優(yōu)化組合、突出重點(diǎn)、節(jié)約資源”的原則，完善設(shè)施配置，做到站點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)，區(qū)域劃分合理，區(qū)域面積達(dá)標(biāo)，
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關(guān)煙草的問題。優(yōu)化許可，擰緊銷售“安全閥”。玉山煙草進(jìn)一步優(yōu)化合理化布局文件，再一次修訂相關(guān)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校周邊不予發(fā)放煙草專賣零售許可證的范圍，
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很廣泛，制度的更新完善、合理化建議、工作流程的精簡(jiǎn)等等都屬于創(chuàng)新的范疇。創(chuàng)新基于學(xué)習(xí)借鑒。豐富的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有不斷地深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)
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。牢牢把握許可證從嚴(yán)調(diào)控基調(diào)，中小學(xué)、幼兒園周邊嚴(yán)格按照合理化布局的要求進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，對(duì)不符合相關(guān)間距要求的，堅(jiān)決不予新辦、延續(xù)，同時(shí)做好電子煙
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;切實(shí)抓好合理化建議、QC小組、精益課題等工作，努力在創(chuàng)新工作上實(shí)現(xiàn)新作為。三是匯聚才能，打造人才資源庫(kù)。要充分調(diào)動(dòng)年輕干部及青年理論學(xué)習(xí)小組成員參與創(chuàng)新工作的積極性
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順口的農(nóng)耕諺語(yǔ)、觀測(cè)小技巧等，結(jié)合田間病蟲害以及近期的天氣變化為煙農(nóng)解難答疑、宣傳最新的氣象防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)。期間走訪煙農(nóng)，為煙農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)、田間管理合理化建議，
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工作的深入開展打下良好基礎(chǔ)。大力倡導(dǎo)QC小組活動(dòng)，開展合理化建議征集活動(dòng)，逐步激發(fā)全員精益改善意識(shí)，豐富創(chuàng)新方法，改善創(chuàng)新思路；制定創(chuàng)新
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，廣泛聽取各類合理化意見和建議，在嚴(yán)格規(guī)范前提下去繁從簡(jiǎn)，堅(jiān)持服務(wù)為主、自我革新，在服務(wù)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中服務(wù)，探索更適合工廠工作需要
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合理化建議，精益改善提案、創(chuàng)新課題等聚焦薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備管理短板，激勵(lì)員工把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，運(yùn)用“精心計(jì)劃、精確組織、精準(zhǔn)實(shí)施
