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企業(yè)的建設(shè)發(fā)展離不開后勤人的付出，環(huán)境的潔凈離不開后勤人的奉獻(xiàn)……這些平凡的勞動者，為了把企業(yè)建設(shè)的更美，用勞動托舉夢想，揮灑著汗水、奉獻(xiàn)著
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、生產(chǎn)組織保障、后勤保障等做出詳細(xì)安排，各車間以及其他職能部門，依據(jù)總體方案，細(xì)化應(yīng)對的保障細(xì)則?！拔覀円冀K居安思危，做好應(yīng)對疫情‘靜態(tài)管理
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，得益于后勤全面保障。在南纖公司黨委看來，751名員工連續(xù)駐廠，衣食住行都是大事。因此，后勤條線想方設(shè)法為駐廠員工打造出了平穩(wěn)、安全、有序的生活區(qū)
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局（公司）物流配送中心均位于疫情多發(fā)的湯陰地區(qū)，“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、保運(yùn)輸、保后勤、穩(wěn)思想”等多重任務(wù)也隨之?dāng)[在眼前。“要確保職工生命健康安全，全力保障生產(chǎn)
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《中國煙草》雜志“利群公益榜樣”評選為提名獎，2015年被中華人民共和國國家衛(wèi)生健康委員會、中國紅十字總會、中央軍委后勤保障部衛(wèi)生局評委“全國無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)銅獎”， 2016年被
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要的工作來抓，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。加強(qiáng)疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)中央、屬地和國家局黨組有關(guān)疫情防控工作具體要求。強(qiáng)化防疫物資保障和后勤管理，在物資配備緊張時(shí)
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;思想保守，配合度低，開展工作難度較大。為扎實(shí)推進(jìn)“每戶多訂五條煙”的營銷策略，客戶經(jīng)理和稽查人員、后勤人員組成“1+”營銷團(tuán)隊(duì)，以客戶經(jīng)理為
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定額、后勤物資定額進(jìn)行重新梳理完善，以強(qiáng)化公司預(yù)算定額方面的薄弱環(huán)節(jié)。
人事部門要進(jìn)一步完善物流人員的計(jì)件工資，探索行政后勤駕駛員的計(jì)量獎金，健全客戶經(jīng)理
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，黨組織和群眾是考官。無論是生產(chǎn)一線、還是機(jī)關(guān)部辦，無論是物資供應(yīng)部門，還是后勤服務(wù)單位，都能心往一處想，勁往一處使，互相支持
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、來人信訪；以及車輛、單位設(shè)施、辦公用品的管理、職工食堂等后勤保障；環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、職工健康等工作。作為綜合辦公室的綜合管理員，對以上這些繁雜而艱巨的工作
