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和能力。
再說，別忘了「當前經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，面臨一些新問題、新挑戰(zhàn)」的判斷定調(diào)——從「穩(wěn)中向好」到「穩(wěn)中有變」——我以為這是最嚴厲的提醒與警示，拼多多
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，為了「保證國家財政收入」，廣大零售客戶和煙草一起付出了很多、承擔了很多、甚至犧牲了很多，現(xiàn)在市場生態(tài)在逐步好轉(zhuǎn)，品牌狀態(tài)也在不斷向好，
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挽回的些許成本而已。
從去年開始，隨著市場形勢的回暖向好，特別是目標任務(wù)的相對有數(shù)、相對有底，行業(yè)有了足夠的空間和必要來對新產(chǎn)品開發(fā)嚴格打表，
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煙草在線專稿 細支煙作為一支“新秀”，在卷煙市場這片廣闊的天空已成星火之勢。在此背景下，筆者認為商業(yè)公司應(yīng)認真把握“整體向好”這一趨勢，制定“以一做四
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工作，行業(yè)運行保持了穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好；更有為保證國家財政收入所發(fā)揮的「壓倉」、「蓄水」的突出作用，行業(yè)上下真抓實干的不懈努力換來了真金白銀的積極貢獻
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還比較脆弱?？粗笜?#xff0c;更多還是2016年大幅下降之后的恢復(fù)性增長。講長遠，對「看得見頂?shù)脑鲩L」要有充分的思想準備。
一
如果單從行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)看，形勢向好
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很大的壓力。本文結(jié)合煙草行業(yè)實際，從縣級局角度出發(fā)分析如何運用精益管理思維推動企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)穩(wěn)中向好新作為。
一、當前煙草行業(yè)及縣局工作現(xiàn)狀
當前受供求關(guān)系
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和效果。
總之，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變是形勢發(fā)展的需要，是推動卷煙市場營銷穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好的需要，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變不是一句空話，需要我們從
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營銷機制，煥發(fā)隊伍激情，促進市場狀態(tài)不斷向好，成為了行業(yè)商業(yè)企業(yè)亟待破解的難題。筆者結(jié)合工作實際，就化血化瘀做好營銷管理談幾點認識。
一
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利召開。
對于基層商業(yè)企業(yè)而言，如何全面落實行業(yè)部署要求，爭創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為？筆者認為，關(guān)鍵是要在增能力、打基礎(chǔ)、提水平上下功夫。
增
