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的推進力度；二是真正發(fā)揮起現(xiàn)代終端“六大功能”的作用；三是進一步探索提升貨源投放的精準度和合理性。
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區(qū)兩個散葉收購試點單位正在有序的進行，在煙站和合作社的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，專業(yè)化散葉分級隊伍為煙農(nóng)提供貼心服務(wù)，斤煙價格較往年有較大提高，煙農(nóng)真實的甜
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，因地制宜的改進工藝流程，將倉儲區(qū)和分揀區(qū)有機結(jié)合，重新論證企業(yè)現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程、員工崗位作業(yè)流程的科學(xué)性和合理性，通過簡化、優(yōu)化、固化作業(yè)流程
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要給男家的族、親、友長輩敬煙敬酒，受敬的人應(yīng)備好紅包給新娘，并致賀詞。例如一筒煙，周年生貴子；二筒煙，兩家和合，夫婦
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，強化收購數(shù)量和質(zhì)量目標管理考核。全省所有站點實行信息化監(jiān)管，實時監(jiān)控收購數(shù)量和合同執(zhí)行情況，強化異常情況預(yù)警，及時處理。瀘州、廣元等地同專賣內(nèi)
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和配方的混合、質(zhì)量和合規(guī)管理。利用阿拉斯，帝國煙草將用單個企業(yè)系統(tǒng)取代過時的遺留系統(tǒng)，對地理上分散的制造、營銷和產(chǎn)品開發(fā)中心，以及外部合作伙伴和供應(yīng)商進行
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;參與者也包括原始設(shè)備制造商和合作供應(yīng)商的員工，他們既關(guān)注機械也關(guān)注卷煙紙?！绷_蒂說，這是公司致力于解決中東地區(qū)煙草市場當前問題和長遠需求的又一個例子。
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有序開展的大局出發(fā)，秉以“引導(dǎo)為主，輔助到社”的原則和合作社進行了深入探討，并通過“對癥下藥”的方式有效的解決了合作社存在的問題。
第一，針對
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種煙大鄉(xiāng)、大村、種煙專業(yè)戶、煙葉農(nóng)場和合作社轉(zhuǎn)移，積極探索新的土地流轉(zhuǎn)機制，鼓勵土地承包，壓縮零星分散種植面積，壓縮缺乏種煙技術(shù)和基礎(chǔ)條件的農(nóng)戶
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點控制收購質(zhì)量，對收購質(zhì)量控制不力，等級純度和合格率不達標的煙點，考核年終績效，并視情況分別給予工作提醒、通報和警告處理。
2個收購點實行
