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，才能獲得客戶滿意。
首先，要從提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，多層次、多渠道開展培訓(xùn)工作，定期深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，開展模擬案件制作
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，提升服務(wù)工作質(zhì)量，師宗縣局（分公司）擬定接下來(lái)開展多渠道、全方位、立體化的優(yōu)質(zhì)文明活動(dòng)，如業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工交叉學(xué)習(xí)不同崗位
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一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持考核導(dǎo)向、突出考核重點(diǎn)、完善考核體系，多渠道多層面了解干部，進(jìn)一步改進(jìn)完善干部考核工作；充分發(fā)揮黨組（黨委
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;不斷提高“三重一大”決策能力和水平；抓監(jiān)督，多渠道、多措施推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了年初確定的黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)。
考核組領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提出，
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活動(dòng)按“宣傳上柜、積極推廣、總結(jié)提升”三個(gè)階段先后開展?；顒?dòng)共有九大措施：一是通過(guò)煙草報(bào)、公司人員、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等多渠道宣傳造勢(shì)，將該品牌文化內(nèi)涵、產(chǎn)品配方、賣點(diǎn)等相關(guān)信息
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點(diǎn)，以服務(wù)人民群眾為落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建“和諧師宗”大格局，全方位、多渠道、深層次提升2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，
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烤煙生產(chǎn)需要的前提下，以合作社為服務(wù)平臺(tái)，積極拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，提高設(shè)施、設(shè)備利用率，多渠道為社員增收；同時(shí)，
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，了解社會(huì)庫(kù)存及貨源分布，多渠道多方式了解私營(yíng)企業(yè)兩節(jié)購(gòu)買欲望及節(jié)日期間外流和進(jìn)入本地人員流動(dòng)情況，根據(jù)掌握的社會(huì)庫(kù)存情況，為消費(fèi)者和客戶做好引導(dǎo)
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，了解社會(huì)庫(kù)存及貨源分布，多渠道多方式了解私營(yíng)企業(yè)兩節(jié)購(gòu)買欲望及節(jié)日期間外流和進(jìn)入本地人員流動(dòng)情況，根據(jù)掌握的社會(huì)庫(kù)存情況，為消費(fèi)者和客戶做好引導(dǎo)
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了調(diào)查研究、檢查督促、協(xié)調(diào)幫助的工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)職能部（室）深入基層，結(jié)合分管工作，以現(xiàn)場(chǎng)走訪、座談會(huì)、個(gè)別訪談等多形式、多渠道
