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煙草在線專稿 四川米易分公司有一位客戶經(jīng)理，名叫曾國貴，但大家喜歡叫他“貴經(jīng)理”，究其緣由，因為他是營銷序列最“貴”的客戶經(jīng)理。何為最
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煙草在線專稿 “吳大夫”名叫吳恒才，是江蘇省睢寧縣煙草專賣局（分公司）的一名客戶經(jīng)理?！皡谴蠓颉边@個名號是轄區(qū)零售客戶送給他的。大家說，
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為因素？”
作為煙草專賣局一線工作人員，筆者在走訪市場過程中經(jīng)常能夠聽到零售戶發(fā)這樣的牢騷。面對零售戶疑問與抱怨，如何讓大家走出認識誤區(qū)，
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話說，相對于武器裝備與各類補給物資，香煙在戰(zhàn)爭時期也屬于一種必需品。雖說大家都知道煙草對人危害極大，但其在戰(zhàn)爭中依舊有不可替代的作用。
戰(zhàn)爭時期
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流行期間，大家都宅在家里，這可能是吸煙者戒煙的一個最好的機會。目前在美國國內(nèi)，有數(shù)據(jù)表明，英美煙草公司的產(chǎn)品銷售量處于增長態(tài)勢，
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提示大家要注意身體，健康不是一切，但沒有健康就沒有一切。這位同學的精神令人感動，催人奮進。后來，同學聚會籌備組拿出2000元慰問這位同學
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大家好，我的名字叫“紙滑托盤”，今年8歲了，身高1毫米，體重1千克。別看我其貌不揚、身子單薄，但氣力卻不小，
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過程中仍存在諸多問題，完善服務模式成為大家一個比較棘手的課題。
一、當前最小單元客戶服務模式存在的問題
單元劃分不科學，標準不統(tǒng)一；信息化程度不高
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難以入睡，覺得這句話有很深的道理，值得大家思考，并有一種動筆寫作的強烈欲望。
我理解老師當時講的“進步是需要敵人”中的“敵人”，就應該是使
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，值得大家認真思考。
零售客戶在傳統(tǒng)的銷售模式上，堅持把服務顧客和消費者放在心上，進行換位思考，牢牢抓住消費者的心理，巧妙的加上
