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管理由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
二是創(chuàng)新班組安全管理活動方式。要求班組安全活動要有計劃、有重點、有針對性，定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識，深刻分析事故案例，結(jié)合
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一是加強對重點區(qū)域的監(jiān)管。為有效防止外渠道卷煙流入新鄭卷煙市場，該局組織稽查隊、市場監(jiān)管隊不定期對外界區(qū)域、火車站、客車站、配貨站、高速路口進行布控檢查，從源頭上切斷外
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的準(zhǔn)確性，避免多簽少種、少簽多種等情況發(fā)生，內(nèi)管部門將定期或不定期對合同簽訂情況進行抽查核實。
通過培訓(xùn)，進一步強化了規(guī)范意識，為依法依規(guī)開展
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開展安全自查，同時將發(fā)現(xiàn)的安全隱患用相機、手機拍下來，及時發(fā)送到安全職能部門或負(fù)責(zé)安全工作的人員?？h局定期或不定期開展安全自查，查找安全隱患。
四是抓整改
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，進一步增強員工的服務(wù)意識、責(zé)任意識和紀(jì)律意識。建立客戶意見簿，自覺接受客戶評價和監(jiān)督。
二是強化服務(wù)責(zé)任。定期對各中隊（網(wǎng)點）進行
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全面落實《煙草系統(tǒng)道路機動車輛安全管理暫行規(guī)定》，定期組織機動車駕駛員進行安全培訓(xùn)和教育；要認(rèn)真執(zhí)行機動車輛定期保養(yǎng)和出車前車況檢查規(guī)定，禁止車輛帶病行駛
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良好素養(yǎng)，樹立專賣執(zhí)法為民的理念。同時，專賣部門定期召開工作會議，對日常執(zhí)法工作定期進行自評、互評，及時糾正卷煙違法違規(guī)行為處理存在的問題
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，積極探索預(yù)算定額管理。四要提高執(zhí)行力度，對預(yù)算執(zhí)行情況要定期分析、定期通報，確保預(yù)算執(zhí)行率。
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“三農(nóng)通”農(nóng)業(yè)信息作為服務(wù)“煙農(nóng)”的新亮點，定期不定期地向所有植煙農(nóng)戶發(fā)送煙葉生產(chǎn)適用信息，主要有烤煙生產(chǎn)扶持政策、物資供應(yīng)、烤煙生產(chǎn)技術(shù)要點、災(zāi)害預(yù)警、病蟲害防治
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責(zé)任環(huán)節(jié)對分管設(shè)備實行每日、每周、每月定期、不定期清掃、清潔、整理、整頓，實現(xiàn)設(shè)備無塵化管理。
二是積極打造樣板區(qū)，力求覆蓋所有設(shè)備。物流中心進一步完善現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識、職業(yè)
