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區(qū)、實(shí)行定點(diǎn)定位存放，嚴(yán)格執(zhí)行“四定原則”(定點(diǎn)、定位、定容、定量)，庫容庫貌煥然一新。圖為備件倉儲員正在對分類存放的備件開展信息核對此外，該廠還建立了規(guī)范
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ZJ116B-ZB48A細(xì)支高速卷包機(jī)組實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備安裝到穩(wěn)定量產(chǎn)的跨越。青州卷煙廠表示，將以此為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理理念和管控措施，用好國產(chǎn)煙機(jī)
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了農(nóng)戶“種什么”的問題；與農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，定量定價(jià)，確保產(chǎn)品不滯銷，解決了“賣給誰”的問題；產(chǎn)品以定價(jià)、定質(zhì)的方式回收
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的核心動力。他帶領(lǐng)維修團(tuán)隊(duì)積極開展設(shè)備周期定量維修，將預(yù)防性維修理念巧妙地貫穿于設(shè)備周期管理之中。在制絲車間，制絲回潮滾筒類設(shè)備預(yù)熱時(shí)間過長一直是影響生產(chǎn)效率的一個(gè)難題
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，針對難點(diǎn)疑點(diǎn)自主清潔清掃，定時(shí)定量使用能源，既節(jié)省了人力物力，又延長了設(shè)備使用壽命，還保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。在日常管理中，
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;定量”三個(gè)維度提取關(guān)鍵效益指標(biāo)，科學(xué)選擇標(biāo)桿單位，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值，形成部門負(fù)責(zé)、專人專管、一體推進(jìn)的目標(biāo)對標(biāo)管理組織體系。強(qiáng)化對標(biāo)分析，助力搭建對
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能力的分層優(yōu)化、整體提升。（鑫源公司生產(chǎn)管理處員工圍繞壓梗機(jī)壓梗效果不佳開展創(chuàng)新項(xiàng)目討論，王芯蘇攝）積分體系分值計(jì)算以定量指標(biāo)為主、定性為輔，既
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粘合劑獨(dú)特的特性，雪茄生產(chǎn)企業(yè)通常提前一天配制。為了防止調(diào)制的雪茄粘合劑超過存放期限而不能使用完，他們會根據(jù)第二天的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量提前1天進(jìn)行定量配制，以保證當(dāng)天
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”是最重要的“添加劑”。操作人員通過控制設(shè)備精準(zhǔn)投入定量的水解細(xì)菌和酸化細(xì)菌，將廢水中難以生物降解的大分子物質(zhì)轉(zhuǎn)化為小分子物質(zhì)，緊接著，通過內(nèi)置式平板膜分離技術(shù)
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+收購站核定等級”收購模式，遵循約時(shí)、定點(diǎn)、定量原則制定交煙計(jì)劃，做好提前預(yù)約，精準(zhǔn)約定交煙數(shù)量，減少煙農(nóng)在煙站的等待時(shí)間，
