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，綜合消費(fèi)成本降低了20%；對(duì)夏曉勤而言，店鋪客流量增長(zhǎng)了近三倍，非煙商品毛利率提升至28%。夏曉勤的“豐收經(jīng)濟(jì)”數(shù)據(jù)令人振奮：從由農(nóng)業(yè)
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;但經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)，客流潛力遠(yuǎn)未釋放。他沒有簡(jiǎn)單地停留于政策傳達(dá)或訂單溝通，而是與曾海招坐下來，共同分析店鋪面臨的真實(shí)困境和周邊社區(qū)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?！皠⒔?jīng)理跟我說
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;系上紅繩，既好看又有紀(jì)念意義。國(guó)慶期間，“豐收禮包”賣了230多份，便利店?duì)I收水漲船高，9月至今客流比去年同期多了50%，豐收
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的新鮮和實(shí)惠吸引了大量顧客，而卷煙作為常見的消費(fèi)品，也隨著農(nóng)產(chǎn)品的銷售得到了帶動(dòng)。這種“農(nóng)產(chǎn)品 + 卷煙”的銷售模式，讓店鋪的客流量和銷售額都有了顯著提升
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兩個(gè)周的時(shí)間，在部門老同志的帶領(lǐng)下，走遍了轄區(qū)新接管的178戶零售客戶。筆記本上密密麻麻記錄著每家店的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)：李老板的店鋪位于集鎮(zhèn)中心，客流
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的玻璃柜，按價(jià)位擺放物品，再給墻面刷層淺黃漆，角落騰出來做便民貨架?！备脑旌?#xff0c;李慶斌店里日均客流多了，有顧客笑著問：
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科學(xué)規(guī)劃的“減法智慧”，吉安煙草通過數(shù)字化平臺(tái)分析客流熱力圖，指導(dǎo)零售戶重構(gòu)店內(nèi)布局。將占面積20%的促銷堆頭改造為綠植休閑區(qū)，既降低空調(diào)負(fù)荷，
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老板娘王維萍店面擴(kuò)容煥新 打破“小舊農(nóng)店”發(fā)展僵局隨著2021年底舟岱大橋的正式通車，東沙古鎮(zhèn)迎來旅游業(yè)快速發(fā)展的新機(jī)遇。面對(duì)激增的游客流量，王維萍意識(shí)到店鋪現(xiàn)有規(guī)模與經(jīng)營(yíng)
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;附近街坊進(jìn)店消費(fèi)需要繞路而行，導(dǎo)致店鋪客流量受限。當(dāng)時(shí)的惠捷超市，不僅位置偏僻，經(jīng)營(yíng)方式也較為傳統(tǒng)。物品結(jié)算依靠手工記賬，商品管理憑借過往經(jīng)驗(yàn)
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的客流量與吸引力持續(xù)下降，亟需通過創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸。隨著“文化+旅游”成為主流消費(fèi)趨勢(shì)，游客對(duì)目的地文化的探索需求日益增長(zhǎng)。煙草終端作為全國(guó)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)
