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職工群眾的監(jiān)督。
扎實(shí)推進(jìn)組織建設(shè)。以“六有”為目標(biāo)，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，寓領(lǐng)導(dǎo)和管理于
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各項(xiàng)工作中存在的困難和問題，努力通過頭腦風(fēng)暴，集合全體職工的智慧和力量，創(chuàng)新工作方式，解決存在的困難和問題；二是要結(jié)合各部門、生產(chǎn)車間
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服務(wù)工作的有效開展，根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整思路，創(chuàng)新工作方式，摒棄觀念僵化造成的手段滯后等難點(diǎn)問題，更加突出人性化營(yíng)銷理念，
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法律法規(guī)的宣傳，引導(dǎo)零售客戶依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，自覺抵制涉煙違法行為，共同維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。充分利用錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查等彈性工作方式
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，又有利于云南煙草進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整政策措施，創(chuàng)新工作方式，助推云產(chǎn)卷煙新發(fā)展。
小煙卷兒：能不急嗎？你
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人為本，改進(jìn)工作方式。堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，以提高干部員工隊(duì)伍的服務(wù)和管理水平為目標(biāo)，拓寬思路、大膽創(chuàng)新、積極總結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范管理行
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科技手段加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)管新思路，創(chuàng)新工作方式，推行精細(xì)管理，推動(dòng)各主體責(zé)任的落實(shí)，本著“寓監(jiān)管于服務(wù)
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更好地服務(wù)，明晰服務(wù)是為了更好履職履責(zé)為導(dǎo)向去著力三個(gè)要點(diǎn)。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的推進(jìn)。推進(jìn)服務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變是為了更好實(shí)施監(jiān)管確保安全之舉，更是前移自身思維轉(zhuǎn)變對(duì)服務(wù)理解
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、標(biāo)準(zhǔn)找差距”要求，我們重新審視工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和工作方式，敢于自我否定，把“天子，超越不平凡”理念融入貫穿質(zhì)量工作全過程，初步實(shí)現(xiàn)
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理解新業(yè)務(wù)模式的內(nèi)涵。其次在訓(xùn)后跟蹤方面要詳細(xì)記錄客戶經(jīng)理在培訓(xùn)后的效果：比如工作方式是否改善、工作效率是否提升等，以便在今后的培訓(xùn)中不斷調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)
